2013年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商》全真模擬試題一答案

 環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)全科升級(jí)套餐報(bào)名

　　參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1. 【答案】C

　　【解析】新制度學(xué)派隊(duì)為，企業(yè)之所出現(xiàn)，正是因?yàn)槠髽I(yè)在某種狀態(tài)下可將外部的市場(chǎng)交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計(jì)劃、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲的合作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場(chǎng)的交易費(fèi)用。

　　2. 【答案】D

　　【解析】馬克思主義的觀點(diǎn)是從歷史的角度，通過(guò)考察社會(huì)分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步來(lái)探討企業(yè)的產(chǎn)生。企業(yè)作為協(xié)作勞動(dòng)的一種組織方式，并不是從人類社會(huì)一開(kāi)始就有的，它的出現(xiàn)是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果，必須具有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。

　　3. 【答案】A

　　【解析】技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的一般共性問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 【答案】C

　　【解析】有限責(zé)任包含兩層含義：一是對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司是公司的一種形式。

　　5. 【答案】B

　　【解析】責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。

　　6. 【答案】D

　　【解析】工商企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能。，計(jì)劃就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計(jì)劃正確與否，對(duì)企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個(gè)意義上來(lái)講，計(jì)劃足企業(yè)管理的首要職能。

　　7. 【答案】A

　　【解析】按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化是部門專業(yè)化，第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，第三種是零部件專業(yè)化，第四種是工藝專業(yè)化，第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。

　　8. 【答案】A

　　【解析】20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專業(yè)化又出現(xiàn)新的特點(diǎn)，分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。

　　9. 【答案】A

　　【解析】直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。

　　10. 【答案】A

　　【解析】事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都足在總公司控制下的利潤(rùn)核心。事業(yè)部制一般適應(yīng)于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)比較廣闊多變的大型企業(yè)。

　　11. 【答案】D

　　【解析】事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。

　　12. 【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂(lè)部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng);功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)參與;股權(quán)參與式聯(lián)盟指購(gòu)買合伙企業(yè)一部分股權(quán);框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某領(lǐng)域的合作合同;同業(yè)俱樂(lè)部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。

　　13. 【答案】D

　　【解析】處于精細(xì)階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。

　　14. 【答案】C

　　【解析】文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

　　15. 【答案】B

　　【解析】ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。

　　16. 【答案】C

　　【解析】觀察法可分為參與性觀察法、非參與性觀察法、跟蹤觀察法、痕跡觀察法、儀器觀察法和遙感觀察法，痕跡觀察法是指通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留下來(lái)的事務(wù)或痕跡進(jìn)行觀察，用以了解或推斷過(guò)去的市場(chǎng)行為。

　　17. 【答案】D

　　【解析】庫(kù)特?盧因從組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段;卡斯特將組織變革分為六個(gè)步驟。

　　18. 【答案】B

　　【解析】市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)完成后，需要進(jìn)行必要的可行性分析與評(píng)價(jià)，主要方法有邏輯分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和試點(diǎn)調(diào)查法，試點(diǎn)調(diào)查法是在正式調(diào)查之前選取一個(gè)規(guī)模小、有典型代表意義的區(qū)域作為試點(diǎn)，將涉及的調(diào)查方案在該區(qū)域?qū)嵭姓{(diào)查，以發(fā)現(xiàn)調(diào)查方案的缺陷和不足。

　　19. 【答案】B

　　【解析】生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的空間組織即廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工場(chǎng)總平面布置和車間布置。A是生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織;C是質(zhì)量管理;D是生產(chǎn)形式。

　　20. 【答案】C

　　【解析】轉(zhuǎn)導(dǎo)法是根據(jù)政府公布或調(diào)查所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)轉(zhuǎn)導(dǎo)推算出預(yù)測(cè)結(jié)果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，又稱為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法。

　　21. 【答案】D

　　【解析】節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。

　　22. 【答案】B

　　【解析】設(shè)一組時(shí)間序列為 , ，…… ，其環(huán)比分別為 ， …… ，則幾何平均增長(zhǎng)速度為 ，預(yù)測(cè)值 。本題中， 30 1.149 34.5(萬(wàn)元)。

　　23. 【答案】A

　　【解析】清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。

　　24. 【答案】B

　　【解析】合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等，節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。

　　25. 【答案】C

　　【解析】PDCA循環(huán)圖把工作過(guò)程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段;直方圖常被用來(lái)描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)，觀察產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)，從而了解工序質(zhì)量的分布規(guī)律。

　　26. 【答案】C

　　【解析】生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對(duì)象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對(duì)象專業(yè)化布置。

　　27. 【答案】A

　　【解析】固定布置是將加工的對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、重量也大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　28. 【答案】B

　　【解析】流水線的特征主要有：流水線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高;線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求;流水線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列：經(jīng)過(guò)周期化工作，流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。題中B項(xiàng)所述與第二項(xiàng)特征不符。

　　29. 【答案】D

　　【解析】質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。企業(yè)最高管理者應(yīng)確定質(zhì)量方針并形成文件。

　　30. 【答案】D

　　【解析】現(xiàn)在許多企業(yè)在“5s”管理基礎(chǔ)上增加了安全(Safety和節(jié)約(Saving)兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。

　　31. 【答案】C

　　【解析】質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。質(zhì)量檢驗(yàn)階段中，人們非常強(qiáng)調(diào)工長(zhǎng)在保證質(zhì)量方面的作用，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)，故也被稱為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”。

　　32. 【答案】A

　　【解析】國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(英文簡(jiǎn)稱ISO)。

　　33. 【答案】A

　　【解析】在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展和綜合。

　　34. 【答案】B

　　【解析】抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn);②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高;③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難;⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量.B項(xiàng)與第三種情況相符。

　　35. 【答案】A

　　【解析】質(zhì)量檢驗(yàn)的概念。

　　36. 【答案】D

　　【解析】《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。D選項(xiàng)應(yīng)為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。

　　37. 【答案】B

　　【解析】B是消費(fèi)者使用不當(dāng)所致，無(wú)須生產(chǎn)者承擔(dān)責(zé)任。

　　38. 【答案】B

　　【解析】在投資回收期法中，投資回收期越短方案越好，本題中，四個(gè)方案的投資回收期分別為：5.45、4.5、4.67、5，方案2最短，因此選擇方案2。

　　39. 【答案】A

　　【解析】產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有有限范圍原則;統(tǒng)立一法、區(qū)別管理原則;實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

　　40. 【答案】C

　　【解析】設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命也稱“最佳更新期”，由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限，就應(yīng)該用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備提前予以更新。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備技術(shù)壽命。

　　41. 【答案】B

　　【解析】引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買技術(shù)專利等引進(jìn)同內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式。采用這種方式可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但開(kāi)發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè)。

　　42. 【答案】C

　　【解析】進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

　　43. 【答案】B

　　【解析】T= =8

　　44. 【答案】B

　　【解析】借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)試銷、投放市場(chǎng)，所以第一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)選B。

　　45. 【答案】C

　　【解析】進(jìn)取戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;保持低位化戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域多是在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對(duì)企業(yè)幫來(lái)的不利影響;冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域是產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命。

　　46. 【答案】A

　　【解析】企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。因此選A。

　　47. 【答案】D

　　【解析】工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

　　48. 【答案】B

　　【解析】企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換，晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺;職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級(jí)別調(diào)動(dòng)，因此是職位轉(zhuǎn)換。

　　49. 【答案】D

　　【解析】獵頭公司招聘的概念。

　　50. 【答案】D

　　【解析】員工培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)方法、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措等，員工培訓(xùn)者是具體實(shí)施培訓(xùn)的主體。

　　51. 【答案】A

　　【解析】行為示范法是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法之一，是指讓培訓(xùn)對(duì)象觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)樣例或錄像和幻燈等，并進(jìn)行實(shí)際操練的一種培訓(xùn)方法。

　　52. 【答案】C

　　【解析】情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng)，以分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題。該題中的做法屬于情景模擬法。

　　53. 【答案】C

　　【解析】企業(yè)利潤(rùn)總額的定義。

　　54. 【答案】C

　　【解析】最具代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤(rùn)最大化目標(biāo)、每股收益最大化目標(biāo)、股東財(cái)富最大化目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。

　　55. 【答案】B

　　【解析】股利支付不可稅前列支，債務(wù)利息可以稅前列支因此借債可以產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)，也稱“稅盾”。

　　56. 【答案】C

　　【解析】遞延年金是指在前幾個(gè)周期內(nèi)不支付款項(xiàng)，到了后面幾個(gè)周期才等額支付的年金形式，本題中的支付形式符合遞延年金的特點(diǎn)，2011年和2012年都不支付，從2013年開(kāi)始到2015年等額支付。

　　57. 【答案】C

　　【解析】資金時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：其一是相對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值率，是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮水后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率;其二是絕對(duì)數(shù)，即時(shí)間價(jià)值額，是資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的真實(shí)增值額，即一定數(shù)額的資金與時(shí)間價(jià)值率的乘積。

　　58. 【答案】B

　　【解析】信用條件是“5/10，n/60”B表示如果客戶在開(kāi)出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。

　　59. 【答案】C

　　【解析】資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)×100%。

　　60. 【答案】D

　　【解析】產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得.0.5分)

　　61. 【答案】BCD

　　【解析】企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度。

　　62. 【答案】ACE

　　【解析】企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。ACE分別對(duì)應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。

　　63. 【答案】BCE

　　【解析】企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求;是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求;有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象;有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間;有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀;有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。

　　64. 【答案】ABCD

　　【解析】管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。 一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。

　　65. 【答案】BCDE

　　【解析】企業(yè)部門劃分的主要方法包括：職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過(guò)程部門化、綜合部門化等。

　　66. 【答案】BCD

　　【解析】文案調(diào)查法是指通過(guò)查看、閱讀、檢索、篩選、剪輯、購(gòu)買、復(fù)制等手段，收集二手資料的一種調(diào)查方法。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)有：收集資料多，收集過(guò)程方便、容易、迅速，收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低，分別對(duì)應(yīng)BCD選項(xiàng)。

　　67. 【答案】ABCE

　　【解析】企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過(guò)程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)階段。

　　68. 【答案】ABDE

　　【解析】影響廠址選擇的主要因素主要包括：①國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。②接近客戶、交通便利、通訊方便，能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)和客戶的需求，如時(shí)間短、距離近、運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意。③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。⑤長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。ABDE均屬于以上廠址選擇的考慮因素。

　　69. 【答案】ADE

　　【解析】PDCA循環(huán)的特點(diǎn)包括：PDCA循環(huán)足連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升;關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行;PDCA循環(huán)過(guò)程中要從周圍眾多的問(wèn)題中選取最重要的問(wèn)題去解決，針對(duì)影響問(wèn)題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問(wèn)題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的觀點(diǎn)。

　　70. 【答案】ABE

　　【解析】流水線生產(chǎn)的條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量足夠大，工藝能同期化，生產(chǎn)面積容納得下，ABE符合上述條件。

　　71. 【答案】ABCD

　　【解析】抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn);②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高;③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難;⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。

　　72. 【答案】BC

　　【解析】IS0 9001與IS0 9004的主要區(qū)別如下表：

　　可見(jiàn)只有BC的說(shuō)法是正確的。

　　73. 【答案】ABCE

　　【解析】最高管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)充分參與的環(huán)境，使質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。最高管理者在質(zhì)量體系中可以發(fā)揮如下作用：①制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);②通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);③確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求;④確保實(shí)施適宜的過(guò)程以滿足顧客和其他相關(guān)方的要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);⑤確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo);⑥確保獲得必要資源;⑦定期評(píng)審質(zhì)量管理體系;⑧決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施;⑨決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施。

　　74. 【答案】DE

　　【解析】緊隨戰(zhàn)略是企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征是：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)過(guò)程;開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品般為仿制的改進(jìn)品;企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇反應(yīng)敏捷;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式一般為自行研制或委托開(kāi)發(fā)。DE符合上述特征的描述。

　　75. 【答案】ACDE

　　【解析】技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)目擬定階段、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段四個(gè)階段。

　　76. 【答案】ABC

　　【解析】工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：確定工作分析目的、制定工作分析計(jì)劃、組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本。ABC選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)前三項(xiàng)工作。

　　77. 【答案】ABE

　　【解析】脫產(chǎn)培訓(xùn)是指離開(kāi)工作和工作場(chǎng)所，由企業(yè)內(nèi)外的老師和培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)內(nèi)各類人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有演講法、案例研究法、情景模擬法、行為示范法等。

　　78. 【答案】ABE

　　【解析】企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)政策、企業(yè)績(jī)效等因素分析找出企業(yè)中存在的問(wèn)題和原因。企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要包括：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)資源、企業(yè)特征、企業(yè)所處環(huán)境。因此選ABE。

　　79. 【答案】ACE

　　【解析】可轉(zhuǎn)換債券簡(jiǎn)稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定將其轉(zhuǎn)為普通股票的債券�？赊D(zhuǎn)換債券持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本利息，也可以選擇在約定的時(shí)間內(nèi)按約定股價(jià)轉(zhuǎn)換成股票，享受股利分配或資本增值，因此具有雙重屬性，其附有了不可分的買進(jìn)期權(quán)條款，其利率一般低于普通債券利率，可以降低籌資的資本成本。

　　80. 【答案】BC

　　【解析】總資產(chǎn)報(bào)酬率是反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與企業(yè)平均資產(chǎn)總額的比率，是反映企業(yè)資產(chǎn)總和利用效果的指標(biāo)，其中報(bào)酬總額包括利潤(rùn)總額和利息支出兩項(xiàng)內(nèi)容，因此選BC。

　　三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或1個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得。0.5分)

　　81. 【答案】A

　　【解析】一次移動(dòng)平均法是指對(duì)時(shí)間序列按一定的觀察期數(shù)順序移動(dòng)，只計(jì)算一次移動(dòng)平均數(shù)作為預(yù)測(cè)值。本題中預(yù)測(cè)9月銷售量，因?yàn)檫x取的跨期數(shù)為3，因此9月的預(yù)測(cè)銷售最為6、7、8 三個(gè)月銷售量的平均值207。

　　82. 【答案】B

　　【解析】若用移動(dòng)平均法可得8月的預(yù)測(cè)銷售量為5、6、7二個(gè)月的平均值209，因此絕對(duì)誤差為209 - 207=2。

　　83. 【答案】B

　　【解析】前8個(gè)月的數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)，沒(méi)有明顯的直線式上升或下降的趨勢(shì)，因此選B。

　　84. 【答案】AC

　　【解析】由83題知，該組時(shí)間序列數(shù)據(jù)為水平型數(shù)據(jù)，適用于水平型數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法，包括算術(shù)平均法和一次移動(dòng)平均法。季節(jié)指數(shù)法適用于既有季節(jié)性又有長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)特征的時(shí)間序列的預(yù)測(cè)，二次移動(dòng)平均法適用于有明顯的線性增長(zhǎng)或下降趨勢(shì)的數(shù)據(jù)。

　　85. 【答案】A

　　【解析】平行順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期計(jì)算過(guò)程如下：

　　=70 +5×(20 +25 -10)=245,m為加工工序的道數(shù)，n為批量， 表示比相鄰工序單件工時(shí)均大的工序的單件工時(shí)， 表示比相鄰工序單件工時(shí)均小的工序的單件工時(shí)。

　　86. 【答案】D

　　【解析】 =70 +5×25=195， 表示比相鄰工序單件工時(shí)均大的工序的單件工時(shí)。

　　87. 【答案】B

　　【解析】平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)就是運(yùn)輸次數(shù)最多。

　　88. 【答案】AC

　　【解析】順序移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)都在于不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　89. 【答案】D

　　【解析】平行移動(dòng)方式最大的優(yōu)點(diǎn)在于減少生產(chǎn)周期。

　　90. 【答案】A

　　【解析】 。

　　91. 【答案】B

　　【解析】工序能力是指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn) 1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67 1.33工序能力充足，1.33 1.00工序能力正常，1.00 0.67工序能力不足，0.67 工序能力嚴(yán)重不足。

　　92. 【答案】D

　　【解析】材料的強(qiáng)度、零件的壽命等要求控制公差下限，上限可認(rèn)為是無(wú)限大。清潔度、噪聲、雜質(zhì)含量等，僅需控制公差上限，下限為零。

　　93. 【答案】C

　　【解析】技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

　　94. 【答案】B

　　【解析】投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

　　95. 【答案】C

　　【解析】技術(shù)改造項(xiàng)日的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式如下：

　　總=1000×20003×9000= 197300，其中 為產(chǎn)量， 表示技術(shù)改造前成本， 為技術(shù)改造后成本， 為投資效益系數(shù)， 表示技術(shù)改造的總投資。

　　96. 【答案】D

　　【解析】?jī)糍Y產(chǎn)報(bào)酬率=(凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)額)×1OO%={0.3÷[(3.8+5.2)÷2]}×100%=6.67%。

　　97. 【答案】B

　　【解析】應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3÷[(15+13)÷2]=2.14

　　98. 【答案】CD

　　【解析】計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷售成本，而原題中沒(méi)有提供該項(xiàng)信息;流動(dòng)比率是用來(lái)分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo);總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。

　　99. 【答案】ABD

　　【解析】D應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng)。

　　100. 【答案】AB

　　【解析】股本增加和未分配利潤(rùn)增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長(zhǎng)期投資增加是資產(chǎn)的增加。