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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)工商》輔導(dǎo):企業(yè)的發(fā)展

更新時(shí)間:2013-07-03 09:57:22 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 “壟斷組織、科學(xué)管理理論、新技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”

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    三、企業(yè)的發(fā)展

  (一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為:

  1、手工生產(chǎn)時(shí)期------工場(chǎng)手工業(yè)

  2、工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期------大機(jī)器工廠企業(yè)

  工廠制度的建立標(biāo)志企業(yè)真正形成。

  3、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期------成熟化階段(6個(gè)特點(diǎn))

  “壟斷組織、科學(xué)管理理論、新技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”

  (二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑

  1、企業(yè)發(fā)展的基本要求――包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)素質(zhì)

  (1)經(jīng)營(yíng)機(jī)制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性):

 、賱(dòng)力機(jī)制---強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的動(dòng)力源泉。包括所有者權(quán)益、經(jīng)營(yíng)者權(quán)益、勞動(dòng)者積極性

  ②調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制---供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié),

  包括原材料商品在自主選購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷(xiāo)售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。

 、奂s束機(jī)制或平衡約束機(jī)制

  包括多重利益、財(cái)務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制。

 、馨l(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

  包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有先天性(即 “類(lèi)型”)、本質(zhì)性(即 “產(chǎn)物”)、系統(tǒng)性(即 “機(jī)制”)、功能性(即 “功能”)等特征。

  (2)企業(yè)素質(zhì)

 、偃藛T素質(zhì)

  ②技術(shù)裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

 、酃芾硭刭|(zhì)

  ④文化素質(zhì)---起規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化、榜樣作用。

  例題:遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德,使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )

  A動(dòng)力機(jī)制 B調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制 C 約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制 D 發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

  答案:C

  例題3:什么樣類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)體制,是( )的表現(xiàn)

  A先天性 B本質(zhì)性 C系統(tǒng)性 D功能性

  答案:A

  2、企業(yè)發(fā)展途徑

  (1)技術(shù)進(jìn)步

  企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合,其中最常見(jiàn)的生產(chǎn)要素是資本和勞動(dòng)。

  (2)多樣性經(jīng)營(yíng)

  根本上是企業(yè)成長(zhǎng)的需要。

  具體原因是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、科技進(jìn)步的影響等。

  途徑有:企業(yè)兼并、合并;投資建設(shè)新廠;研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

  3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系

  相同點(diǎn)---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ);現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織,是商品或服務(wù)的提供者。

  不同點(diǎn)---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);

  所有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離);

  管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理,具有獨(dú)立性)。

 

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