2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購章節(jié)考點(diǎn)第三章（5）

　　2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購章節(jié)考點(diǎn)第三章(5)

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施

　　廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

　　(1)廣義的項(xiàng)目管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的不同參與方，包括業(yè)主、咨詢管理方、設(shè)計(jì)方與施工方，因其在項(xiàng)目中的解饞及利益訴求的不同，因而有著各自不同的項(xiàng)目管理。以上不同的項(xiàng)目訴求決定了各個不同參與方將會采用不同的管理方法和手段。

　　(2)狹義的項(xiàng)目管理

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，廣義的由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因?yàn)槭琼?xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有其他各個參與方的選擇權(quán)，所以這一項(xiàng)目就是工程界或工程投資界一般所說的不特指的項(xiàng)目管理，即狹義的項(xiàng)目管理。業(yè)主的項(xiàng)目管理工作具有獨(dú)特的內(nèi)容與要求，不同于任何其他參與方的項(xiàng)目管理。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目全過程實(shí)施過程的階段劃分

　　(1)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的六個階段

　　1初步?jīng)Q策階段。是指自提出項(xiàng)目概念后到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程

　　2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報告獲得批復(fù)的過程;

　　3設(shè)計(jì)階段。是指國際工程界習(xí)慣所稱的工程設(shè)計(jì)階段，因?yàn)榘磭H工程界的習(xí)慣與定義，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是編制可行性研究報告的基礎(chǔ)及一部分，是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作;

　　4施工階段。是指從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達(dá)項(xiàng)目開工令開始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的完全過程，對工業(yè)項(xiàng)目而言，則是指從開工直至工業(yè)設(shè)備試車生產(chǎn)的過程

　　5動用前準(zhǔn)備階段。是對工業(yè)工程項(xiàng)目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與與試運(yùn)行試設(shè)產(chǎn)的工作按排;

　　6處于工程保修責(zé)任期的使用階段

　　(2)項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容(見書)

　　3.4.3工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式

　　(1)業(yè)主自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理方式

　　業(yè)主方自得設(shè)立隸屬自己的管理機(jī)構(gòu)，并將項(xiàng)目管理工作的主體部分交由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。業(yè)主方采用此種管理實(shí)施方式，一般適用于三類情況：一是業(yè)主方常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資，擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力;二是因投資項(xiàng)目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項(xiàng)目管理;三是因保密等特殊情況。

　　(2)業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理

　　業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu)，只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作，而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。在此方式下，重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握，如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等

　　(3)業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理

　　業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機(jī)構(gòu)，可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公，共同管理項(xiàng)目。

　　(4)由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包

　　基本分工方式與上述委托代理式管理相似，但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作，而且還對合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包;

　　(5)BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式

　　特指一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目在實(shí)行特許經(jīng)營方式下的管理實(shí)施方式，其主要特征是：政府將擬定的一些城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目交由專業(yè)的投資人投資建設(shè)，并在項(xiàng)目建成后授之若干年的特許經(jīng)營權(quán)，使其通過運(yùn)營收回工程投資與收益。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度

　　(1)強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理制的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍

　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：

　　1國家重點(diǎn)建設(shè)工程

　　2大中型公用事業(yè)工程

　　3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

　　4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

　　5國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

　　(2)施工監(jiān)理工作的內(nèi)容

　　1協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購

　　2技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等

　　3施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全檢測等

　　4協(xié)調(diào)管理，處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作

　　5知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)

　　6參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

　　7信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料

　　(3)監(jiān)理合同管理

　　通常施工監(jiān)理合同中“監(jiān)理工作范圍”條款，一般應(yīng)與工程項(xiàng)目總概算、單位工程概算所覆蓋的工程范圍相一致，或工程總承包合同、單項(xiàng)工程承包所覆蓋的范圍相一致。

　　(4)項(xiàng)目總監(jiān)工程師和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理

　　項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師對質(zhì)量、成本和進(jìn)度向有權(quán)責(zé)，是項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目監(jiān)理的策劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查，但是不能替代項(xiàng)目其他崗的監(jiān)理職責(zé)。

　　(5)健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　為克服現(xiàn)場監(jiān)理工作的盲目性，做到有章可循，監(jiān)理企業(yè)必須建立健全現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)章制度和各專業(yè)的職責(zé)。

　　(6)施工監(jiān)理工作的過得控制

　　1確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和社會責(zé)任等管理目標(biāo);

　　2針對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員;

　　3針對規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃;

　　4實(shí)施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)相應(yīng)的監(jiān)理措施;

　　5檢查施工監(jiān)理過程，及時采取改進(jìn)措施。

　　(7)建設(shè)監(jiān)理與委托項(xiàng)目管理

　　建設(shè)監(jiān)理制因建立與推行的較是并有國家法律法規(guī)作為支持和保證，已在工程建設(shè)行業(yè)全機(jī)推開，但由于種種原因，它尚不能涵蓋國際工程建設(shè)界廣泛采用的業(yè)主委托全過程、全方位的代理式項(xiàng)目管理范圍，所以只是業(yè)主委托部分工程咨詢服務(wù)的方式。

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