2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》輔導:領導-成員交換理論

更新時間：2013-08-13 14:02:23 來源：|0

瀏覽

摘要 2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》輔導:領導―成員交換理論

環(huán)球十年校慶，財經(jīng)精品課程冰點價促銷

　　六、領導―成員交換理論(LMX理論)

　　表2-7領導―成員交換理論

提出者

喬治?格雷恩及其同事

觀點

（1）領導者把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。（2008-15；2010-6）（2）屬于“圈里人”的下屬與領導者打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能夠感覺到領導者對他們更負責。（3）領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。（4）“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對于其所在部門貢獻更多，績效評估更高。（5）交換過程是一個互惠過程，領導者和下屬可以相互影響對方的自我形象。（2010-6；2011-83）（6）領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。（2007-6）

　　【例題2-1-9?單選題】(2010年)關于領導一成員交換理論的說法，正確的是()。

　　A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經(jīng)分出了“圈里人”和“圈外人”

　　B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威

　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高

　　D.領導―成員交換的過程是單向的

　　【答案】A

編輯推薦

分享到：編輯：環(huán)球網(wǎng)校

上一篇：2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》輔導:權變理論

下一篇：2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》輔導:領導風格與技能

資料下載精選課程老師直播真題練習

更多資料