2013年企業(yè)培訓(xùn)師問答題知識（31）

　　(二)培訓(xùn)方式?

　　公司培訓(xùn)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外委培訓(xùn)相結(jié)合的原則。?

　　1.內(nèi)部培訓(xùn)?

　　課堂培訓(xùn)――通過內(nèi)部老師進(jìn)行有針對性的課程開發(fā)，通過正式授課實(shí)施培訓(xùn);?

　　實(shí)習(xí)培訓(xùn)――通過指定帶教老師對新上崗人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作需要;?

　　工作指導(dǎo)――通過領(lǐng)導(dǎo)對具體工作的指導(dǎo)、修正來提高下屬人員自身工作水平;?

　　內(nèi)部交流――通過同事之間內(nèi)部研討、頭腦風(fēng)暴、內(nèi)刊等共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高自身工作水平

　　競賽活動――通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。?

　　2.外委培訓(xùn)?

　　委托社會培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有針對性的課程開發(fā)及課堂培訓(xùn)實(shí)施。?

　　對公司高層、企劃、財(cái)務(wù)、物流、人力等有特殊專業(yè)培訓(xùn)需求的人員，可以申請報名參加社

　　會培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)性培訓(xùn)班。?

　　(三)培訓(xùn)管理與考核?

　　1. 培訓(xùn)管理采取分級管理原則，綜合管理部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn);各部門負(fù)責(zé)組織自

　　己職能范圍內(nèi)的培訓(xùn)及內(nèi)部日常培訓(xùn)。?

　　2.建立培訓(xùn)例會制度，每季度召開一次培訓(xùn)例會，參加人員包括：培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有人

　　員及各部門培訓(xùn)員，展開培訓(xùn)工作的季度總結(jié)和部署。?

　　3.員工培訓(xùn)考核采取學(xué)分制+考核考試成績相結(jié)合的原則。每一個員工建立個人培訓(xùn)檔案卡

　　，按每參加培訓(xùn)1小時計(jì)1學(xué)分，全年需滿100分;將學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)分成績，經(jīng)由授課人或指

　　導(dǎo)者和綜合管理部簽字確認(rèn);凡授課培訓(xùn)，必須進(jìn)行書面考試，考試分?jǐn)?shù)記載于個人培訓(xùn)檔

　　案卡。?

　　4.對于計(jì)劃外的內(nèi)部培訓(xùn)，各部門或個人應(yīng)提前至少兩周提出培訓(xùn)申請，并填寫《培訓(xùn)需求

　　申請表》報至綜合管理部統(tǒng)籌安排。?

　　5.特殊專業(yè)培訓(xùn)，各部門或個人應(yīng)提前至少一個月前提出培訓(xùn)申請，并填寫《培訓(xùn)需求申請

　　表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，報培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后送至綜合管理部，可參加外部培訓(xùn)

　　機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以下者一律可先行墊付，然后參照考核成績、轉(zhuǎn)訓(xùn)

　　情況、培訓(xùn)教材歸檔情況報培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后給予報銷，并將報銷額度匯入培訓(xùn)檔案

?2013年下半年企業(yè)培訓(xùn)師報名信息匯總

?2013年上半年企業(yè)培訓(xùn)師成績查詢匯總

更多信息請?jiān)L問：企業(yè)培訓(xùn)師頻道    企業(yè)培訓(xùn)師論壇