企業(yè)培訓(xùn)師二級操作技能練習(xí)題4

　　四、思考題

　　17、談一下如何理解課程開發(fā)與培訓(xùn)項目之間的關(guān)系以及它對課程開發(fā)工作本身的意義。

　　18、什么是培訓(xùn)需求?為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析和預(yù)測?

　　五、操作題

　　某高科技企業(yè)，6年歷史，銷售過億。公司面臨巨大發(fā)展空間(本年度又有大的項目入圍)。公司規(guī)模由200多人，將要擴充到年底的350人，員工和干部培訓(xùn)面臨巨大的發(fā)展瓶頸。

　　公司狀況

　　1、總裁非常重視培訓(xùn)工作，已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性和緊迫性;

　　2、公司干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)已經(jīng)到了非常緊迫的地步，但目前干部狀況是絕大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理教育，沒有形成管理梯隊;

　　3、沒有財務(wù)壓力，預(yù)算比較充足;

　　4、目前核心層10人，中層骨干20人。目標(biāo)是約半年形成50人的管理團隊，主要為內(nèi)部選拔和培養(yǎng);如何制訂管理人員培訓(xùn)計劃，才能保證公司的發(fā)展需要。

　　利用POWERPOINT軟件，針對以上企業(yè)的情況，做一個中層管理培訓(xùn)策劃方案。

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