2013年經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí)人力資源)復(fù)習(xí)資料：獎(jiǎng)金

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　　一、獎(jiǎng)金的定義

獎(jiǎng)金又稱浮動(dòng)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目的完成情況而支付的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。其設(shè)立目的是在績效與薪酬之間建立一種密切的聯(lián)系，從而引導(dǎo)員工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　二、獎(jiǎng)金的具體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　(一)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　定義：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等�？冃�標(biāo)準(zhǔn)可以是一個(gè)，也可以綜合幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但最重要的是該標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)嶋H反映員工的工作績效。

　　種類：(掌握)

　　1、計(jì)件制

　　①簡單計(jì)件制：是依據(jù)事先確定的單件計(jì)酬率與個(gè)人超額完成件數(shù)的乘積而得到的;

　�、诙嘤�(jì)件制：將單件計(jì)酬率分為若干個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高，相應(yīng)的單件計(jì)酬率也越高;

　　③差別計(jì)件制：是根據(jù)員工完成標(biāo)準(zhǔn)的情況下有差別的給予計(jì)件薪酬。

　　2.計(jì)時(shí)制

　　①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：以節(jié)約工作時(shí)間的多少來計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金;

　�、诠�爾西獎(jiǎng)金制：是員工與公司分享成本節(jié)約額，通常是五五分賬，若員工在低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎(jiǎng)金是其節(jié)約下來的工時(shí)薪酬的一半;

　�、哿_恩制：是依據(jù)節(jié)約的工作時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的百分比來確定的，獎(jiǎng)金隨著節(jié)約時(shí)間的增多而提高，但平均每超額完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的獎(jiǎng)金額會(huì)遞減，即節(jié)約的工時(shí)越多，員工的獎(jiǎng)金水平將越低于工作超額的增長幅度。

　　3.傭金制(是銷售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度)

　�、賳渭儌蚪鹬疲褐镐N售人員的收入完全來自傭金，所獲得的傭金等于銷售量與傭金率的乘積;

　　②混合傭金制：指銷售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)，如人壽保險(xiǎn)業(yè);

　�、鄢�額傭金制：指銷售人員獲得的不是全部傭金，而是扣除了既定額度后的差額，比較適合于一些相對(duì)較為穩(wěn)定的行業(yè)，如醫(yī)藥銷售業(yè)。

　　4.管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　定義：是在經(jīng)理達(dá)到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其它方面的目標(biāo)時(shí)對(duì)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不同，管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要求達(dá)到多個(gè)復(fù)雜的目標(biāo)。如根據(jù)管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)理如果增加了市場(chǎng)份額或在不影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的前提下降低了預(yù)算，就可以獲得一筆獎(jiǎng)金。

　　5.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　定義：是獎(jiǎng)勵(lì)員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄等。如果員工按照公司規(guī)定保持良好的出勤或安全記錄就可以得到一筆獎(jiǎng)金;同樣，如果員工為公司介紹新客戶或舉薦公司急需的人才時(shí)，同樣也可以得到獎(jiǎng)金。

　　總結(jié)

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：降低了監(jiān)督成本，能夠更好的預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，易操作和溝通;同時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。(掌握)

　　個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)：職位性質(zhì)多變導(dǎo)致一些職位難以用物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個(gè)人績效;此外，也可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情，長遠(yuǎn)看不利于員工個(gè)人技能的發(fā)展。(掌握)

　　(二)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　定義：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的是員工的集體績效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績效。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)最有效。(掌握)

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃分為兩種：(掌握)

　　1.基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　薪酬分配方法：

　　①平等分配薪酬：當(dāng)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績效之間的差異時(shí)。

　　②一部分薪酬基于個(gè)人績效，一部分基于團(tuán)隊(duì)績效：避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員。

　�、鄹鶕�(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬：當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時(shí)。如A/(A+B+C)，B/(A+B+C)，C/(A+B+C)

　　2.收益分享計(jì)劃

　　定義：是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員(通常是一個(gè)部門或單位)，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎(jiǎng)勵(lì)。它根據(jù)企業(yè)績效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低等給團(tuán)隊(duì)中的員工來支付獎(jiǎng)金。主要包括以下三種：

　　①斯坎倫計(jì)劃

　　斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品的銷售價(jià)值

　　產(chǎn)品的銷售價(jià)值(SVOP)=銷售收入+庫存商品價(jià)值

　�、诶�克收益分享計(jì)劃

　　特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵(lì)來鼓勵(lì)員工參與(與斯坎倫計(jì)劃相同);它以產(chǎn)品銷售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計(jì)劃不同)。

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本

　　③改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

　　特點(diǎn)：這種方法在于用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績效目標(biāo)。

　　改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃是基于勞動(dòng)小時(shí)率公式計(jì)算出來的。通過分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以確定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來確定完成一件產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)，然后用標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)小時(shí)與實(shí)際勞動(dòng)小時(shí)的比率來衡量生產(chǎn)率。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡單;同時(shí)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)：它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動(dòng)，由于在團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會(huì)使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。

　　(三)短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　1.績效加薪

　　定義：即將基本薪酬的增加與員工的績效評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起的短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

　　特點(diǎn)：績效加薪所產(chǎn)生的基本薪酬增加額具有累積作用。

　　2.一次性獎(jiǎng)金

　　定義：即在績效評(píng)價(jià)結(jié)束后，根據(jù)員工的年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，同時(shí)不累積加入員工的基本薪酬。

　　特點(diǎn)：對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工不利。短期效益明顯，不利于長期效益。動(dòng)態(tài)替換靜態(tài)。

　　對(duì)企業(yè)而言，一次性獎(jiǎng)金優(yōu)勢(shì)明顯，一方面在保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加;另一方面可以保障企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的固定性，不至于出現(xiàn)大量超過薪酬范圍之外的員工。

　　對(duì)員工而言，一次性獎(jiǎng)金相對(duì)于績效加薪的優(yōu)勢(shì)要少得多。從長期看，員工實(shí)際上得到的獎(jiǎng)金數(shù)額肯定要比普通績效加薪情況下少得多;如果企業(yè)長期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。

　　3.月/季度獎(jiǎng)金

　　定義：是根據(jù)月或季度績效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月度績效獎(jiǎng)金或季度績效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績加以認(rèn)可。

　　特點(diǎn)：月度或季度績效獎(jiǎng)金一方面與員工的基本薪酬有較為緊密的聯(lián)系，另一方面又具有類似一次性獎(jiǎng)金的靈活性，不會(huì)對(duì)企業(yè)形成較大的成本壓力。

　　4.特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　定義：是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些績效超出預(yù)期水平很多的個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)，在績效加薪額外給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。與基于員工工作行為以及工作結(jié)果的全面評(píng)價(jià)的績效加薪不同，特殊績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃具有非常高的靈活性，他可以對(duì)那些出人預(yù)料的各種各樣的單項(xiàng)高水平績效表現(xiàn)(如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)等)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　特點(diǎn)：提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價(jià)值的機(jī)會(huì)。

　　(四)長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　定義：是指績效衡量周期在一年以上的對(duì)既定績效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃。

　　長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支付周期通常都是三到五年。

　　長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的主要形式：現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃

　　1.現(xiàn)股計(jì)劃是指通過企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與或是參照股票的市場(chǎng)價(jià)值向員工出售股票，但同時(shí)規(guī)定員工在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票而不得出售;

　　2.期股計(jì)劃是指企業(yè)和員工約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定的價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股票，購股價(jià)格一般參照股票的當(dāng)前價(jià)格確定，該計(jì)劃同時(shí)也對(duì)員工在購股后出售股票的期限做出規(guī)定;

　　3.期權(quán)計(jì)劃是指企業(yè)給予員工在將來某一時(shí)期以一定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，但是員工到期時(shí)可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利，行權(quán)價(jià)一般參照股票的市場(chǎng)價(jià)格確定，該計(jì)劃同樣要對(duì)員工購股后出售股票的期限做出規(guī)定。

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