2013年《物流管理》簡答題精選4

　　1.簡述運輸計劃編制的方法

　　答：①逐步延伸;②遠近結(jié)合;③近細遠精;④靈活性強;⑤確定滾動間隔期。

　　2、簡述運輸保險的基本概念及其承擔風險的類型。

　　答：運輸保險是指在運輸過程上基于運載工具或貨物產(chǎn)生的財產(chǎn)保險、責任保險。按運輸保險中所承保的風險大致分為自然災害、意外事件、政治因素引起的風險和人為因素引起的風險四類。

　　3.簡述現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成。

　　答：現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)是由管理層、執(zhí)行層、控制層三大部分組成。

　　4.生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計應遵循哪些基本原則?

　　答：(1)最小移動距離;(2)綜合性;(3)集裝單元化;(4)適應性;(5)經(jīng)濟性。

　　5.生產(chǎn)物流裝備包括哪幾個部分?

　　答：生產(chǎn)物流裝備包括：

　　(1)物流容器――生產(chǎn)物流的基本單元; (2)集成倉庫技術(shù)――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的調(diào)節(jié)閥;

　　(3)叉車和拖車――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間運輸?shù)臋C械化; (4)無人小車技術(shù)――生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運輸自動化;

　　(5)垂直運輸機――連接跨越樓層的生產(chǎn)環(huán)節(jié); (6)吊車――三維物流作業(yè);

　　(7)連續(xù)運輸設(shè)備――生產(chǎn)線JIT的關(guān)鍵; (8)包裝線――生產(chǎn)物流與配送物流的核心。

　　6.簡述生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造目標。

　　答：生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造有如下主要目標：

　　(1) 規(guī)范供應商管理，

　　(2) 切實提升生產(chǎn)效率。

　　(3) 準時化的配送，標準化的包裝、門對門的運輸，

　　(4) 提升生產(chǎn)量控制的精確度，

　　(5) 降低材料成本的同時提升了效率，提高了企業(yè)物流服務水準。

　　7.簡述5w1H的裝卸搬運分析的過程

　　答：對于任何一個物料裝卸搬運問題，首先的問題是為什么(why)要進行物料的裝卸搬運，是否有必要進行這一活動，當?shù)玫搅丝隙ǖ幕卮鸷?，我們就要回答下面幾個問題即搬運的對象(What)是什么、由什么設(shè)備或工人(Who)來進行裝卸搬運、在什么地方(Where)進行裝卸搬運、在什么時間(When)進行裝卸搬運作業(yè)以及使用什么樣(How)的裝卸搬運方法來進行裝卸搬運作業(yè)。即以所謂的5WH(Why\what\Who\Where\When\How)的提問形式引出物料裝卸搬運作業(yè)的分析、設(shè)計和組織。

　　8.簡述生產(chǎn)物流搬運裝卸分析的目標。

　　答：生產(chǎn)物流裝卸搬運分析的目標有：

　　(1)降低單位物料的裝卸搬運成本;(2)縮短生產(chǎn)時間;(3)提高倉庫設(shè)施的可用能力;(4)為工廠保留空間，創(chuàng)造高效的工作條件;(5)改善物流服務。

　　9.簡述MRPⅡ系統(tǒng)的特點

　　答：MRPⅡ系統(tǒng)有以下特點：

　　(1)MRPⅡ把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務兩個子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。

　　(2)MRPⅡ所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時也保證了數(shù)據(jù)的一致性。

　　(3)MRPⅡ1的計劃編制是從上到下，由粗到細。

　　10.生產(chǎn)現(xiàn)場一般包括哪五項活動?精益物流系統(tǒng)布置包括哪些內(nèi)容?

　　答：生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動，就是對現(xiàn)場進行不斷的整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場管理水平的最基礎(chǔ)的條件。

　　精益物流系統(tǒng)布置的主要內(nèi)容：

　　(1) 工廠的總體布置

　　精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產(chǎn)占地，縮短物流且使物流順暢。一般精益物流系統(tǒng)企業(yè)的工廠布置不設(shè)在制品中間庫，因而無法存放超量生產(chǎn)的在制品，有效地控制了庫存。

　　(2) 車間設(shè)備布置

　?、佟昂恿魉怠睜畹目傃b配線布置;②單條生產(chǎn)線，實施“混流”生產(chǎn)。

　　(3) U形布置的加工生產(chǎn)線

　　精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的設(shè)備布置方式，采用了U形布置方式。

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