2013年《物流管理》簡(jiǎn)答題精選2

　　1.指標(biāo)分析時(shí)必須注意的問(wèn)題是什么?

　　答：指標(biāo)分析時(shí)必須注意的問(wèn)題是：

　　首先，指標(biāo)本身必須是正確的，也就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、可靠、指標(biāo)計(jì)算方法正確。

　　其次，在進(jìn)行指標(biāo)比較時(shí)，必須注意指標(biāo)的可比性。

　　第三，對(duì)指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行全面的分析，不能以偏概全。

　　第四，在分析差距、查找原因的過(guò)程中，將影響指標(biāo)變動(dòng)的因素分類(lèi)，并在生產(chǎn)技術(shù)因素，生產(chǎn)組織因素和經(jīng)營(yíng)管理因素中找出主要因素。

　　第五，一定要正確運(yùn)用每項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式。

　　2.在確定庫(kù)存量過(guò)程中會(huì)涉及到哪些成本?

　　答：在確定庫(kù)存量過(guò)程中會(huì)涉及到以下成本：

　?、儆嗀洺杀荆趦r(jià)格折扣成本，③缺貨成本，④庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本，⑤存儲(chǔ)成本，⑥廢棄成本

　　3.不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因是什么?庫(kù)存過(guò)高的不良影響有哪些?

　　答：(1)不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因是：

　?、儆?jì)劃不周。②生產(chǎn)計(jì)劃變更。③銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失誤。

　　(2)庫(kù)存過(guò)高的不良影響有：

　?、偈蛊髽I(yè)資本固化。②加劇庫(kù)存損耗。③增加管理費(fèi)用。

　　4.何謂配送需求?其內(nèi)涵是什么?

　　答：配送需求是指一定時(shí)期內(nèi)客戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)需要，而產(chǎn)生的對(duì)物在空間、時(shí)間和方面的要求，涉及訂單處理、庫(kù)存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工以及與之相關(guān)需求等配送活動(dòng)的各方面。配送需求包括配送規(guī)模和配送服務(wù)質(zhì)量。配送規(guī)模是配送活動(dòng)中訂單處理、庫(kù)存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工等配送作業(yè)量的總和，配送服務(wù)質(zhì)量是配送服務(wù)效果的集中反映，可以用配送時(shí)間、配送費(fèi)用、配送效率來(lái)衡量，其變化突出表現(xiàn)在降低配送時(shí)間(快速)、降低配送成本、提高效率(準(zhǔn)確)等方面。

　　5.簡(jiǎn)述配送需求結(jié)構(gòu)的層次

　　答：(1)功能性需求：屬于配送作業(yè)層次; (2)配送規(guī)劃與管制：屬于管理層次;(3)策略性需求：包括策略目標(biāo)，如成本、品質(zhì)、速度、彈性。

　　6.簡(jiǎn)述制造資源計(jì)劃與DRP的關(guān)系

　　答：(1)制造資源計(jì)劃是由企業(yè)制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的，而DRP則是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求。

　　(2)制造需求計(jì)劃是由制訂和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的，而DRP則是由顧客需求引導(dǎo)的，企業(yè)無(wú)法加以控制。

　　所以，制造需求計(jì)劃通常是在一種相關(guān)需求的情況下運(yùn)作的，而DRP則是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求。

　　7.簡(jiǎn)述配送需求計(jì)劃(DRP)的局限性

　　答：首先，存貨計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。該預(yù)測(cè)數(shù)對(duì)于指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動(dòng)是必需的。第二，存貨計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的完成周期。第三，由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。

　　8.如何對(duì)配送方案進(jìn)行實(shí)施控制?

　　答：(1)實(shí)施信息化控制;(2)實(shí)施合理化庫(kù)存控制;(3實(shí)施配送流程控制。

　　9. 庫(kù)存控制的目的

　　答：減少超額庫(kù)存投資，降低庫(kù)存成本，保護(hù)財(cái)產(chǎn)，防止延遲或缺貨和減少呆滯商品。

　　10.簡(jiǎn)述配送中心的發(fā)展策略

　　答：①積極創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)配送中心發(fā)展的政策環(huán)境;②充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)技術(shù)改造發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)配送中心;③積極轉(zhuǎn)變企業(yè)配送中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;④重視配送先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用;⑤重視企業(yè)配送專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng);⑥建立穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系;⑦完善服務(wù)功能;⑧強(qiáng)化增值服務(wù)。

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