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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí):職位評價

更新時間:2013-02-07 08:50:58 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 職務(wù)評價也稱為工作評價。就是根據(jù)各職務(wù)對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),通過專門的技術(shù)和程序?qū)M織中的各個職務(wù)的價值進(jìn)行綜合比較,確定組織中的各個職位的相對價值價差。

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  第十章 商品流通企業(yè)薪酬管理

  10.3 商品流通企業(yè)薪酬調(diào)查與職位評價

  二、職位評價

  職務(wù)評價也稱為工作評價。就是根據(jù)各職務(wù)對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn),通過專門的技術(shù)和程序?qū)M織中的各個職務(wù)的價值進(jìn)行綜合比較,確定組織中的各個職位的相對價值價差。它是職位薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。

  (一)職位評價的工作程序

  (1)挑選典型職位。

  (2)確定職位評價方法。

  (3)建立職位評價委員會。

  (4)對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  (5)對職位進(jìn)行評價。

  (6)建立申訴機(jī)制。

  (二)職位評價的主要方法:

  較為常用的職務(wù)評價方法有:計點(diǎn)法、因素比較法、分類法和排序法。

  1.計點(diǎn)法

  計點(diǎn)法又稱為評分法。它是一種比較復(fù)雜的量化評價技術(shù)。首先確定影響所有職位的共同因素,并將這些因素分級、定義和配點(diǎn),以建立起評價標(biāo)準(zhǔn);然后,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn),對所有職位進(jìn)行評價并匯總出每一職位的總點(diǎn)數(shù);最后按照總點(diǎn)數(shù)的大小對所有的職位進(jìn)行排序,建立起職位等級結(jié)構(gòu)。

  具體來說,計點(diǎn)法包括以下幾個操作步驟:

  (1)選取合適的報酬要素。所謂的報酬要素,是指一個組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對其有價值的特征,這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及組織目標(biāo)的達(dá)成。

  (2)確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的“權(quán)重”或者相對價值。

  (3)對每一個報酬要素的各種程度或水平加以界定。

  (4)給報酬要素及其內(nèi)部各等級配點(diǎn)??煞譃閹讉€步驟來進(jìn)行:

  第一,確定關(guān)鍵因素,找出最關(guān)鍵的若干因素。

  第二,確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素。

  第三,確定每個子因素的等級。

  第四,具體規(guī)定每一等級的標(biāo)準(zhǔn)。

  第五,規(guī)定每一子因素的權(quán)重。

  第六,算出每一個崗位的點(diǎn)數(shù)。

  第七,確定點(diǎn)距、級距、級范圍和最低工資。

  第八,列出職位分?jǐn)?shù)與工資級別轉(zhuǎn)換表。

  計點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是它作為一種量化的評價技術(shù),與非量化評價方法相比,評價更精確,結(jié)果更容易被員工接受。缺點(diǎn)在于建立職位評價的點(diǎn)值體系是個耗時的過程,此外在報酬要素的界定、等級定義以及點(diǎn)數(shù)權(quán)重確定等方面都存在一定的主觀性,加大了運(yùn)用此方法的復(fù)雜性和難度。

  2.因素比較法

  因素比較法是將待定工作與標(biāo)準(zhǔn)工作相比較,來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法。因素比較法的基本實施步驟是:

  (1)在每一類工作中確定關(guān)鍵性工作。

  (2)確定每個關(guān)鍵性工作的報酬要素。

  (3)確定各種關(guān)鍵性工作在各種報酬要素上應(yīng)該得到的工資值。

  (4)將非關(guān)鍵性工作同關(guān)鍵性工作的報酬要素逐個進(jìn)行比較,確定各種非關(guān)鍵性工作在各種報酬要素上應(yīng)該得到的薪酬金額。

  (5)將非關(guān)鍵性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)該得到的薪酬全額加總,就是這些非關(guān)鍵性工作的基本工資。

  3.分類法

  分類法是預(yù)先制定一套供參照用的等級標(biāo)準(zhǔn),再將各種待定等級的工作與等級標(biāo)準(zhǔn)相對照,從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級別。分類法強(qiáng)調(diào)的是工作的類別差異,而不是單個工作的差異。

  分類法的實施步驟是:①確定工作類別的數(shù)目,一般包括5―l5類別。②為各個工作類別中的各個等級定義。③將各種工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,然后確定工作的合適級別。

  分類法的不足之處在于,把待定工作分級與關(guān)鍵性工作對照時,只對工作進(jìn)行整體的綜合性評價,不作因素分解,難于進(jìn)行精確評比,相鄰等級間難免有重疊之處,而且使評級者判斷時難免摻人較多的主觀成分。這些局限性,影響了此法的廣泛采用,因此它主要應(yīng)用于一些結(jié)構(gòu)較簡單的企業(yè)。

  4.排序法

  排序法是最古老、最原始也是最簡單的一種方法,通常是以工作說明書為基礎(chǔ),把企業(yè)的所有職務(wù)逐一配對比較,按各工作對企業(yè)相對價值或重要性做出排序。

  工作排序法的實施步驟是:選擇需要評估的工作和評估者;獲取評估工作所需的資料,主要是工作說明書;按照崗位的相對價值進(jìn)行評價排序;綜合排序結(jié)果,構(gòu)成崗位等級結(jié)構(gòu)。

  排序法是把工作作為一個整體進(jìn)行綜合考察。此法的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行,因為沒有復(fù)雜的量化技術(shù),主管者可自己操作,因而成本較低。然而,此法的缺點(diǎn)也是很明顯的:因為沒有詳細(xì)具體的評價標(biāo)準(zhǔn),主觀成分很大,尤其在評價復(fù)雜的工作崗位時,更是如此。因此,此法一般只為那些規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、工作類型較少而員工對本企業(yè)各項工作都甚為了解的小型企業(yè)所采用。

 

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