2014年經(jīng)濟師考試《初級工商》輔導筆記7

 2013年經(jīng)濟師考試真題答案及權威解析

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　　(一)技術改造概述

　　技術改造的含義：技術改造就是在堅持科學技術進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎上，用先進技術代替落后技術，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術面貌，實現(xiàn)以內涵為主的擴大再生產，達到提高產品質量、促進產品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴大生產規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。進行技術改造是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營和提高企業(yè)價值的必由之路。

　　技術改造的內容：廣義――對企業(yè)進行整體性改造、改建和設備更新。狹義――局部的技術改造(設備更新、工藝改革、產品更新?lián)Q代、廠房生產性建筑物和公用工程的翻新改造、燃料原材料綜合利用和對粉塵噪聲的治理、零星固定資產的購置)

　　技術改造的原則：(1)以提高經(jīng)濟效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結合起來。(2)以內涵為主擴大再生產。(3)全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術改造，處理好當前和長遠的關系。(4)量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。(5)“成龍配套”，以產品生產為主體，以工藝技術為基礎，使各個方面工作協(xié)調配套。(6)把技術先進性、生產適用性、經(jīng)濟合理性結合起來。

　　技術改造的層次：(1)表層技術改造(裝備更新)。(2)內層技術改造(科技術運用)。(3)深層技術改造(企業(yè)科學化管理的實施)。

　　技術改造的基本程序：(1)調查研究;(2)提出目標;(3)提出改造方案;(4)可行性研究。

　　(二)技術改造方案選擇

　　技術改造規(guī)劃：企業(yè)技術改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內，對企業(yè)的技術改造方向、任務和措施進行的計劃。有總體改造規(guī)劃和單項改造計劃，有企業(yè)內攻關項目和必要的技術引進項目。

　　技術改造項目的確定：技術改造項目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術改造規(guī)劃的指導下，對即將實施的技術改造項目的一種考察和鑒定，即對擬訂中的技術改造項目進行全面的、綜合的技術經(jīng)濟調查研究，以便確定是實施還是放棄這個項目。

　　技術改造項目的可行性研究：(1)確定投資方向階段。(2)項目的初步選擇階段。(3)項目擬訂階段。(4)項目的評價和決定階段。

　　技術可行性分析的核心是企業(yè)技術改造的技術選擇問題。企業(yè)應遵循的原則一是以最小的代價取得最好的效果;二是有利于促進企業(yè)的技術進步;三是確保改造后能夠消化推廣。

　　進行技術改造項目的經(jīng)濟可行性分析，需要對技術改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行對比分析。①技改總投資=新追加投資+舊設備舊設施損失額-固定資產回收值;②只提高技術裝備水平產量不變――技改年度經(jīng)濟效益E=技改后年產量×(技改前單位成本-技改后單位成本)-技改總投資×標準投資效益系數(shù)(當E>0時方案可行;當E<0時不可行;當E=0，看環(huán)境保護、勞動條件是否良好而決定是否可行);③舊廠技術改造生產規(guī)模擴大后產量增長帶來收益――技改年度經(jīng)濟效益E=(技改前規(guī)?！良几那皢挝怀杀?新建規(guī)?！列陆▎挝怀杀?標準投資效益系數(shù)×新建投資)<即新建廠方案的年計算費用>-[技改后規(guī)?！良几暮髥挝怀杀?標準投資效益系數(shù)×(技改總投資+改造減產額)]< 即改造方案的年計算費用>(當E >0時，改造較建新廠費用有節(jié)約，改造優(yōu)于新建;當E <0時，建新廠較改造費用有節(jié)約，建新廠優(yōu)于改造;當E=0時如環(huán)境保護、勞動條件明顯改善則可認為改革方案可行。)

　　技術改造方案優(yōu)化選擇的方法：投資回收期法(投資回收期=投資額/年平均凈收益額;適用于忽略資金時間價值的靜態(tài)分析且各方案互斥)、追加投資回收期法(兩種以上方案，投資少而費用多;或投資多而費用少;追加投資回收期=兩個方案總投資額差/兩個方案經(jīng)營費用之差(方案1投資大且費用小，追加投資回收期小于標準投資回收期時，方案1優(yōu)選;方案1投資大且費用小，追加投資回收期大于標準投資回收期時，方案2優(yōu)選))和效益成本分析法(考慮資金時間價值下的動態(tài)評價;益本率(收益/費用成本和)=(1期收益/(1+收益率)+2期收益/(1+收益率)2次方+n期收益/(1+收益率)n次方)/(1期費用/(1+收益率)+2期費用/(1+收益率)2次方+n期費用/(1+收益率)n次方)<益本率大于1時可行，小于1時不可行，等于1時視資金的充足與否決定;選擇益本率最大方案>)。

　　(三)設備更新與改造

　　設備的壽命：分為使用壽命、經(jīng)濟壽命(考慮設備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)原則確定;投資費用分攤與經(jīng)營費用之和最低)和技術壽命(使用到因技術進步而更新所經(jīng)歷的時間)。

　　設備的更新：設備更新的前提是確定設備的最佳更新期(依據(jù)設備的經(jīng)濟壽命)。①低劣化數(shù)值法――年平均設備費用總和=年均低劣化值(低劣化增加值×年數(shù)/2)+年均設備費用((原值-更新時殘值)/年數(shù));不考慮殘值時年數(shù)=(2×原值/低劣化增加值)的開方;考慮殘值時年數(shù)=(2×(原值-殘值)/低劣化增加值)的開方。②面值法――適用于精密儀器等高、精、尖的設備;年度使用費用=(原值-殘值+累計維持費用)/年數(shù)

　　設備的改造：設備的局部更換。設備改造的重點首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能滿足工藝要求的陳舊落后設備。同時，對那些嚴重污染環(huán)境、危害人類身心健康的設備也應列為重點改造對象。

　　(四)新產品開發(fā)

　　(核心內容是確定企業(yè)新產品開發(fā)的領域、新產品開發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法)

　　新產品開發(fā)戰(zhàn)略的含義：新產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產品開發(fā)的競爭域、新產品開發(fā)的目標、達到目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產品開發(fā)規(guī)劃的基礎。

　　新產品開發(fā)戰(zhàn)略的特征：全局性、未來性、系統(tǒng)性(公司級、事業(yè)部級和職能級;橫向上包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等)、競爭性(目的要使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展)、相對穩(wěn)定性。

　　新產品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：對資源的要求和承擔風險程度的不同分為①進取戰(zhàn)略(競爭域在最終用途和技術;目標為迅速擴大規(guī)模提高占有率;創(chuàng)意來源于市場營銷或研發(fā);創(chuàng)新能達到首創(chuàng)或部分首創(chuàng);率先投人;自行研制開發(fā)或合作開發(fā);實力雄厚的大企業(yè));②緊隨戰(zhàn)略(競爭域是產品或最終用途;目標為規(guī)模有所擴大;創(chuàng)意來源于市場營銷和生產過程;仿制的改進品;敏捷選擇市場投放時機;自行研制或委托開發(fā);有信息靈敏的技術情報老師，很強的新產品研究與仿制能力，規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè));③保持地位戰(zhàn)略(最常采用;競爭域是推廣新產品;目標是維持或適當擴大;創(chuàng)意來源是市場營銷;模仿品;自行研制開發(fā)或引進開發(fā);實力一般資源較少，成熟產業(yè)或夕陽產業(yè)的中小企業(yè));④冒險戰(zhàn)略(競爭域是最終用途和技術的結合;目標是快速發(fā)展和大幅度提高占有率;構思的來源是企業(yè)研發(fā)成果或許可證貿易;首創(chuàng)甚至是藝術性突破;率先投人;自行研發(fā)、引進開發(fā)或合作開發(fā);實力雄厚的大企業(yè))。

　　新產品開發(fā)的方式：①自行研制開發(fā)(是主要形式;適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè));②引進開發(fā)(技術合作、技術轉移、購買技術專利;縮短開發(fā)周期、減少技術風險、新產品競爭激烈;適用于產品有廣闊市場的企業(yè));③結合開發(fā)(自行研制開發(fā)與技術引進相結合;適用于具備一定技術開發(fā)能力的企業(yè));④合作開發(fā)(內部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合;發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，加速開發(fā)進程，提高科技含量，是目前進行新產品開發(fā)和攻克技術難關的有效方式)。

　　新產品開發(fā)的過程：調查研究與提出新產品開發(fā)整體設想→新產品創(chuàng)意構思(顧客的需求是新產品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點)→新產品創(chuàng)意構思的篩選(經(jīng)驗篩選和評價篩選(優(yōu)缺點列舉法、價值工程法、綜合評分法、經(jīng)濟比較分析法等))→新產品開發(fā)決策→新產品的設計(是新產品開發(fā)決策的細化和深化)與試制(樣品試制和小批試制)→新產品的鑒定(樣品鑒定和小批試制鑒定)與評價→市場試銷(試用率、再購率和購買頻率)→投放市場(時間、地點、對象、策略)。

　　新產品開發(fā)的組織：特點：是連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程;是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調行動的過程;與現(xiàn)有產品生產經(jīng)營活動有一定的差異性。組織形式：1.新產品委員會――臨時性，位置僅次于總經(jīng)理，高層次的參謀組織，適合于中小企業(yè);2.新產品部――專門負責的職能部門，取決于高層管理者對新產品部的支持程度;3.產品經(jīng)理制――適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，開發(fā)任務重、依靠新產品參與市場競爭，尤其適合高科技企業(yè);4.創(chuàng)業(yè)小組。