阿里巴巴注資海爾電器 發(fā)力物流體系
12月12日,央視“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上,面對雷軍的“挑釁”,格力電器董事長董明珠的豪言再次引起了媒體的關(guān)注:“假如和馬云合作的話,那不是天下都是格力的嗎?”
說者無意,聽者有心。如果董明珠這句話當(dāng)真的話,那么馬云可以偷著樂了。
這一觀點的背后是此前阿里巴巴與海爾集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,目的是聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)。
“天貓商城目前的短板就是大家電這一領(lǐng)域,如果格力、海信等大家電和其合作的話,其銷售額將上一個臺階。”中國快遞網(wǎng)首席顧問徐勇在接受《證券日報》采訪時表示。
布局商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施?
12月9日,海爾集團(tuán)與阿里巴巴聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,主要內(nèi)容是阿里向海爾電器注資28.22億港元(約合人民幣22億元)。
協(xié)議顯示,阿里巴巴集團(tuán)對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元,設(shè)立合資公司,包括以5.41億港元認(rèn)購日日順物流9.9%的股權(quán);認(rèn)購海爾電器發(fā)行的金額為13.16億港元的可轉(zhuǎn)換債券,該可轉(zhuǎn)換債券未來可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份。此外,阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購新股的方式對海爾電器投資9.65億港元,獲得投資后海爾電器 2%的股份。最終阿里集團(tuán)可獲得日日順物流34%股份,海爾電器2%的股份。
對于此事,外界的人士認(rèn)為是阿里巴巴集團(tuán)再次發(fā)力物流體系。
此前,阿里就曾聯(lián)合多家公司成立菜鳥網(wǎng)絡(luò),希望在5年至8年內(nèi)建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)。
而今,阿里的再次斥巨資投建大家電網(wǎng)絡(luò)。
“日日順除了覆蓋一級、二級、三級城市外,還覆蓋四、五級城市甚至縣、鄉(xiāng)級城市! 海爾集團(tuán)輪值主席、董事局副主席,海爾電器董事會主席兼CEO周云杰在接受媒體采訪時介紹。
但在馬云看來,其建設(shè)的不僅僅是物流,而是中國的商業(yè)基礎(chǔ)。“我們是在打造中國商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。我們這些人能夠有幸參與這樣的一種國家商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是非常幸運(yùn)的,對此,我們倡導(dǎo)的是社會化,希望與海爾共同聯(lián)盟起來發(fā)展!
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 期待三贏
馬云聯(lián)合張瑞敏,互聯(lián)網(wǎng)電商與實體產(chǎn)業(yè)合作,是基于何種理念?
“這次合作我個人認(rèn)為是一個 WWW 的合作,Win、Win、Win,三個贏。第一,這個合作一定是對客戶贏,其次是對我們雙方贏!瘪R云這樣陳述兩家企業(yè)合作的目標(biāo)。
“有了阿里巴巴的加入,以后海爾全國的終端門店,都可成為體驗店,而在線下完成體驗、在線上完成交易、物流配送!庇腥耸窟@樣解讀。
而在徐勇看來,上述觀點僅僅是一部分。海爾和阿里合作,是基于互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力是平臺!鞍⒗锇桶妥龃笞鰪(qiáng)電商平臺,而海爾做大做強(qiáng)渠道、服務(wù)平臺,二者深度融合,從而達(dá)到共贏”。
“阿里巴巴與海爾的合作,將實現(xiàn)全國的線下網(wǎng)絡(luò)與平臺上形成深度的產(chǎn)業(yè)鏈,促成未來真正的線上與線下大融合。”一位業(yè)內(nèi)人士表示,此外,這也將促進(jìn)大家電企業(yè)之間的橫向融合。
互補(bǔ)短板 不做企業(yè)做平臺
數(shù)據(jù)顯示,今年雙十一期間,天貓電器城單日成交額近50億元,其中家電成交額同比增長350%。徐勇向記者表示,相比京東、國美和蘇寧,天貓的短板是大家電領(lǐng)域,而此次與海爾合作,就是補(bǔ)短板。
“在一線二線甚至三線城市,電商的競爭已經(jīng)相對飽和,城市人群主要是結(jié)婚換房時才更換家電,而未來中心部地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)將是家電競爭的重要區(qū)域!毙煊抡J(rèn)為,電商布局這一地區(qū)將成為趨勢,而天貓和日日順的合作則將拉動三、四線城市的購買力!拔锪髂芰Φ募訌(qiáng)將使得更多的家電企業(yè)入駐天貓”。
據(jù)媒體報道,目前在日日順物流中,海爾自身產(chǎn)品的配送安裝占到總訂單量的70%。未來海爾希望將該指標(biāo)降低到50%,更多將服務(wù)開放給其他家具電器商或電商百貨等渠道,既降低成本又能成為利潤中心。
“而海爾售后服務(wù)平臺建設(shè)得越好,使得消費者體驗會更好,也將吸引更多的大家電品牌入駐這一服務(wù)平臺,而阿里巴巴則可利用這一平臺,吸引更多的大家電品牌入駐天貓,這就達(dá)到了三贏、四贏的目標(biāo)!毙煊逻@樣解讀二者的合作。
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