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2014年二級(jí)物流師專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(5)

更新時(shí)間:2013-11-20 21:51:05 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為大家提供二級(jí)物流師專業(yè)知識(shí)練習(xí)題,供大家參考之用,詳見下文。

  41、物流運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略集中反映在客戶服務(wù)戰(zhàn)略、( D )和運(yùn)輸戰(zhàn)略。

  A .選址戰(zhàn)略 B.組織戰(zhàn)略 C.營(yíng)銷戰(zhàn)略 D.存貨戰(zhàn)略

  42、提單是合同證明、貨物裝船證明、交付貨物的憑證。哪一種提單是不能轉(zhuǎn)讓的( D )。

  A.指示提單 B.保險(xiǎn)單 C.不記名提單 D.記名提單

  43、認(rèn)證計(jì)劃的余量是( D ),因此造成采購(gòu)環(huán)境的擴(kuò)大。

  A.原有采購(gòu)環(huán)境容量不足以支持采購(gòu)需求

  B.剩余采購(gòu)容量暫時(shí)沒(méi)有對(duì)應(yīng)需求

  C.過(guò)去收縮的采購(gòu)環(huán)境不能滿足新的采購(gòu)要求

  D.A和C

  44、認(rèn)證物品數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+( A )+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量。

  A.檢驗(yàn)測(cè)試要求的數(shù)量 B.試生產(chǎn)數(shù)量

  C.開發(fā)批量 D.調(diào)整樣品數(shù)量

  45、訂單計(jì)劃下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間―( B )―訂單周期―緩沖時(shí)間。

  A.訂單處理時(shí)間 B.認(rèn)證周期

  C.庫(kù)存時(shí)間 D.送貨周期

  46、如果供應(yīng)商不能交貨,而合同又未訂立具體賠償標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)按照( D )標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  A.采購(gòu)方 B.供應(yīng)商

  C.合同法 D.采購(gòu)慣例

  47、招標(biāo)步驟分別為(1)發(fā)布招標(biāo)通知;(2)編制招標(biāo)文件;(3)進(jìn)行資格預(yù)審;(4)聘請(qǐng)招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)。其正確工作流程是( C )。

  A.(1)(2)(3)(4)

  B.(4)(3)(2)(1)

  C.(2)(1)(3)

  D.(3)(2)(1)

  48、采購(gòu)的余量需求是(B)

  A.市場(chǎng)供應(yīng)量的大于需求量

  B.采購(gòu)物品市場(chǎng)供應(yīng)量小于采購(gòu)商需求量

  C.生產(chǎn)量大于客戶庫(kù)存量

  D.市場(chǎng)現(xiàn)供量與在制量小于采購(gòu)商需求量

  49.精益生產(chǎn)下推進(jìn)式模式的物流管理,在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面,能重點(diǎn)處理(B )。在管理手段上,大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理。在生產(chǎn)物流方式上,以零件為中心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,維持一定量的在制品庫(kù)存。

  A.信息流的控制 B.突發(fā)事件

  C.資源配置 D.短缺風(fēng)險(xiǎn)

  50.精益生產(chǎn)下拉動(dòng)式模式的物流管理,在管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度方面,重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在生產(chǎn)物流方式上,以零件為中心,要求前道工序加工完的零件立即進(jìn)人后道工序,強(qiáng)調(diào)物流平衡而沒(méi)有(A )。

  A.在制品庫(kù)存 B.短缺風(fēng)險(xiǎn)

  C.浪費(fèi) D.各種缺陷

 

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