如何進(jìn)行企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

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　　人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要資源，開發(fā)、利用人力資源，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，是推動企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

　　一、如何看待人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系企業(yè)利潤的根本來源是人力成本小于人力產(chǎn)出的差額，而人力價值主要取決于人力資本存量的大小。人力資本存量是一個存量概念，是指經(jīng)資本投資形成的，凝結(jié)于勞動者身上的知識、技能和健康等。在一個較為完善的勞動力市場中，人力資本存量可以用人力價格或人力成本來間接衡量。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很大的關(guān)系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用的程度。當(dāng)一個企業(yè)人力資本存量一定時，如果該企業(yè)的人力資本利用率小于1或等于1，說明企業(yè)人力資本的價值小于或等于人力資本存量，亦即人力的產(chǎn)出小于人力成本或自給自足，這時人力資源就沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際意義上的人力資本，只有當(dāng)人力資本利用率大于1，企業(yè)人力資本的價值大于人力資本存量，且企業(yè)的勞動生產(chǎn)率超過一定水平時，人力資源才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)造更多的財富。

　　二、如何進(jìn)行企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理

　　(一)規(guī)劃與調(diào)節(jié)對企業(yè)而言，人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入也要根據(jù)實(shí)際需要來定。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制定，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡胤剑衅傅胶线m的員工。

　　(二)選聘與配置員工的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。人力資源開發(fā)與管理就是要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題。

　　(三)教育與培訓(xùn)通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。培訓(xùn)是員工更新知識、提高技能、增強(qiáng)素質(zhì)的重要手段，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。

　　(四)激勵與創(chuàng)新人員激勵是提高勞動生產(chǎn)率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。

　　(五)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動生產(chǎn)率的第五個基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段。