企業(yè)高效人力資源管理的五大特點(diǎn)

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　　所有的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)所有的資源中，人是最寶貴的資源，是起決定作用的資源?，F(xiàn)代企業(yè)是以創(chuàng)造財(cái)富的人力資源為中心的管理，因?yàn)橹挥腥瞬拍軇?chuàng)造一切。人力資源的使用和開(kāi)發(fā)，是當(dāng)今企業(yè)家普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合人力資源管理特點(diǎn)總結(jié)出高效人力資源管理的五大法寶，即一個(gè)中心、兩個(gè)策略、三個(gè)原則、四個(gè)技巧、五個(gè)轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)稱(chēng)HRM12345。

　　一個(gè)中心

　　人力資源管理的一個(gè)中心是以人為本。企業(yè)是由人組成的，“企”業(yè)二字中如果將“人”拿走，則變成“止”業(yè)。企業(yè)人走則業(yè)止。以人為本的思想體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)的各個(gè)方面，從人才戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、任用、考核、獎(jiǎng)懲、福利、食住、作息時(shí)間、職工業(yè)余生活以及各項(xiàng)規(guī)章制度流程等都要體現(xiàn)以人為本的原則，形成一種以人為本的企業(yè)文化，所有的管理者都是某方面的人力資源經(jīng)理或教練。

　　兩個(gè)策略

　　人力資源管理的兩個(gè)策略，即兩條發(fā)展路線(xiàn)、兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公司為職工提供兩條發(fā)展路線(xiàn)，讓職工在管理和技術(shù)上并列發(fā)展，公司既重視管理人員，也重視技術(shù)人員，二者不可偏愛(ài)。有管理專(zhuān)長(zhǎng)的職工要讓其按著管理的方向發(fā)展，有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的職工要讓其朝著技術(shù)的方向發(fā)展。

　　兩種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是指處理問(wèn)題，要從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)考慮。舉個(gè)例子，一個(gè)職工忙忙碌碌，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不一定要給予表彰。我們要看他加班有沒(méi)有創(chuàng)造效益，他是什么原因加班，若他因個(gè)人能力不足加班則應(yīng)考慮培訓(xùn)或換人；若是因工作量太大加班，則應(yīng)考慮加人或給予其補(bǔ)助；若加班干與工作無(wú)關(guān)的事，則應(yīng)取消加班。所以不能認(rèn)為忙忙碌碌的職工都是優(yōu)秀的職工。公司的管理人員尤其是高層管理人員在處理職工的問(wèn)題時(shí)一定要從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)考慮，不能偏聽(tīng)偏信，不經(jīng)調(diào)查，一棒子打死，這樣對(duì)公司的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。

　　三個(gè)原則

　　人力資源管理的三個(gè)原則，即“三商、三公、三心”?！叭獭笔侵钢巧獭⑶樯毯臀C(jī)商?！叭笔侵腹⒐?、公開(kāi)?！叭摹笔侵笩嵝?、細(xì)心和耐心。

　　四個(gè)技巧

　　人力資源管理的“四個(gè)技巧”是指：“四定、四品、四才、四維”?！八亩ā笔侵付◢?、定編、定員、定薪?！八钠贰笔侵赣胁庞械率钦?，無(wú)才有德是次品，無(wú)才無(wú)德是廢品，有才無(wú)德是毒品。“四才”是指招才、育才、用才、留才。這是現(xiàn)代人力資源管理的核心工作。“四維”是指從崗位、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、市場(chǎng)四個(gè)維度確定職工報(bào)酬的一種方法。

　　五個(gè)轉(zhuǎn)變

　　人力資源管理的五個(gè)轉(zhuǎn)變：1、由對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。每一位職工必須明確自己的工作目標(biāo)，不能完成目標(biāo)，就少拿或拿不到績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。2、由螺絲釘轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)動(dòng)機(jī)。每一位職工要由擰一下動(dòng)一下的螺絲釘變?yōu)樽园l(fā)轉(zhuǎn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。若每一個(gè)職工都是發(fā)動(dòng)機(jī)，萬(wàn)輪齊動(dòng)，企業(yè)就是一個(gè)飛速前進(jìn)的航空母艦。3、由被動(dòng)等待工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)尋找工作。每一位職工不是被動(dòng)的等待上級(jí)來(lái)安排工作，而是主動(dòng)的對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，主動(dòng)找事做。4、由事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。從頭痛治頭、腳痛治腳的管理方式向系統(tǒng)思考，全面管理、統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治的方向轉(zhuǎn)變。5、由獨(dú)裁管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鞴芾怼１M量聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，尤其是不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)，博采眾長(zhǎng)，增強(qiáng)決策的正確性，逐步與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律適應(yīng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，走持續(xù)發(fā)展之路。

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