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職場攻薪計之釜底抽薪

更新時間:2012-08-27 17:04:16 來源:|0 瀏覽0收藏0

  釜底抽薪

  【原文】

  不敵其力,而消其勢,兌下乾上之象。

  【解析】

  不要迎著敵人的鋒芒與之硬拼,而是要設(shè)法消弱敵方的氣勢,從根本上減消他的戰(zhàn)斗力,采取以柔克剛的策略轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)。

  【職場謀略】

  通過種種手段,降低競爭對手升職加薪的可能性,自己借勢上位。

  小李的上司在不久前剛找他談過話,透露了有意明年為他申請升職,希望他努力工作,為明年新的崗位積累能量。同時,小李也得知,與他同級的同事陳升也將升職。陳升與自己差不多年紀(jì),但要早進(jìn)廠幾年,兩人現(xiàn)在是同級別。小李心里對陳升有些怯怯的,因為對方工作經(jīng)驗比自己多,在員工間也頗有威信,只是因為學(xué)歷不高,大學(xué)畢業(yè)的小李才有機(jī)會跟他并駕齊驅(qū)。

  小李跟陳升都在生產(chǎn)部門,各自帶一條生產(chǎn)線。論業(yè)績,兩個人不相上下。論能力,小李靈活性勝一籌,陳升則有經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢。兩個人平時常暗暗較勁,但表面都還算和氣。這次原計劃是兩人同時升職,也算皆大歡喜的結(jié)局。沒想到的是,公司年底結(jié)算狀況不樂觀,而明年經(jīng)濟(jì)形勢也充滿危機(jī),公司最終決定將升職人數(shù)的比例降低一半。小李算下來,在他們部門最終只能分配到一個升職的名額。無疑,他和陳升之中,有一人的升職申請要被否決。

  小李預(yù)感被否決的人很可能是自己。倒不是因為小李對自己的能力沒有信心,而是小李近幾年的升遷速度已遠(yuǎn)超其他同事,包括陳升。他剛進(jìn)公司時,是陳升下屬的下屬,幾年過去,他已經(jīng)和陳升同級。雖然他認(rèn)為這是靠自己的能力和業(yè)績得來的,但在公司里能力和業(yè)績好的又豈止他一人?升遷快如他的卻鳳毛麟角。因此,小李時常覺得自己運(yùn)氣不錯。但小李也明白,就以往傳統(tǒng)看,公司一向?qū)蠁T工不薄,公司可以讓他與陳升同級,未必可以讓他如此快的超越陳升。而陳升比自己早幾年到公司,如今職位卻和自己一樣高,平時已經(jīng)可以看出有些情緒,領(lǐng)導(dǎo)常常為此事安撫他,工作安排上也有意多為他安排鍛煉的機(jī)會,希望他能提升的快些。照此推斷,這次升職,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會照顧他的情緒。想到這里,陳升不禁一陣煩躁,他是最看不慣在企業(yè)里論資排輩了,可這樣的事實也讓他無計可施。

  小李幾乎放棄希望,準(zhǔn)備坐以待斃了。就在這時,他的一位同事,也是陳升的下屬,來找小李打球。閑聊中,這位同事提起自己想調(diào)到品質(zhì)部門工作,可是品質(zhì)部經(jīng)理沒有松口。小李知道這位同事與陳升有矛盾,一直想著換部門。而關(guān)鍵問題是,這位同事是陳升的直接下屬,若陳升升職,這位同事就應(yīng)該要接替陳升原來的位置。

  仿佛是靈光一現(xiàn),小李突然想起自己一位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初對自己的訓(xùn)話:“你不上進(jìn),沒能力接替我的工作,我怎么能升職?!”對啊,如果沒有下屬可以接替陳升的工作,那陳升怎么升職呢?!小李心里一陣狂跳。他按捺住激動的心,對同事說:“你放心,我跟品質(zhì)部經(jīng)理私交不錯,我?guī)湍愀愣ㄟ@件事!”

  小李私下跟品質(zhì)部經(jīng)理列數(shù)這位同事的優(yōu)點,同時二人關(guān)系也確實不錯,品質(zhì)部經(jīng)理給小李面子,同意接受那位同事調(diào)崗。公司對員工調(diào)崗向來支持,只要有部門接一般都不加阻撓,沒多久,那位同事就調(diào)到品質(zhì)部工作了。

  結(jié)局如小李所愿:自己順利升職加薪,而對手陳升,因為人才梯隊斷裂,只能繼續(xù)待在原崗位。

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