企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才主要有哪些需求

　　企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，從管理層面升華到經(jīng)營(yíng)層面，目的就是加強(qiáng)對(duì)人才的了解，建立從人才引進(jìn)到人才開發(fā)一系列的規(guī)范，從而提升人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。馬斯洛理論告訴我們，人才的需求是漸進(jìn)的，他們需要的最終目的就是受到尊重與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)人才，說(shuō)通俗一點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)人才的需求。

　　如何經(jīng)營(yíng)人才，我用16字概括：“以德選才、以能用才、以績(jī)論才、以誠(chéng)留才”。

　　選才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的開始。無(wú)容置疑，德為先。舉個(gè)例子：就好比我們?nèi)ド虉?chǎng)購(gòu)物，在忽略環(huán)境、價(jià)位等一系列外界因素影響外，最重要的應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量我們當(dāng)然不能夠現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)，但與質(zhì)量息息相關(guān)的應(yīng)該是品牌的認(rèn)知度，從一定意義上講，商品的品牌認(rèn)知度同其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該有一定的正比聯(lián)系的。我的觀點(diǎn)就是：人才的品德就雷同于商品的品牌。我們可以通過(guò)其個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作背景，特別是上任單位同事或同學(xué)的認(rèn)可來(lái)判斷其品德。沒(méi)有品德的人，若是碌碌無(wú)為也就罷了，若是能力比較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是個(gè)不小的災(zāi)難，所以選才應(yīng)該從其品德開始。

　　結(jié)合上面的例子，人才的能力就類同于產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)人才的工作經(jīng)歷、技能體現(xiàn)及規(guī)范的崗位說(shuō)明書要求，因才定崗、以崗定薪。將合適的人放在合適的崗位上，才能夠最大程度的發(fā)揮人才的潛能。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在做績(jī)效考核，不論是KPI還是360，形式都很復(fù)雜，效果不甚明顯。其實(shí)，我們退一步講：企業(yè)的目標(biāo)就是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中追求業(yè)績(jī)最大化，企業(yè)的業(yè)績(jī)就是員工的業(yè)績(jī)累積而成的。所以，我認(rèn)識(shí)：在選好人、用好人的基礎(chǔ)上，對(duì)人才的評(píng)定用其業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話，其所在的團(tuán)隊(duì)對(duì)其業(yè)績(jī)（對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)）有絕對(duì)發(fā)言權(quán)。在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，只有真正的將業(yè)績(jī)作為考核人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的促使人才力爭(zhēng)上游?。?/P>

　　好的人才，對(duì)企業(yè)是種財(cái)富，所以從一個(gè)層面上講當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)。在薪酬、待遇達(dá)到一定水平以后，物質(zhì)的刺激已經(jīng)不能夠真正的吸引人才，企業(yè)必須以誠(chéng)待人，及時(shí)兌現(xiàn)承諾，才能夠穩(wěn)定人才隊(duì)伍，降低人才流失率。因此，企業(yè)要及時(shí)建立完善的職業(yè)規(guī)劃體系；建立帶薪休假、帶薪旅游、節(jié)假日關(guān)懷等一系列的人文化服務(wù)制度；搭建梯隊(duì)化的溝通平臺(tái)，并逐步的對(duì)人才進(jìn)行承諾與兌現(xiàn)，最終要落實(shí)到尊重人才，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中，協(xié)助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　人才是種財(cái)富，而且是可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)的財(cái)富。企業(yè)必須真真正正的做到“以德選才、以能用才、以績(jī)論才、以誠(chéng)留才”，才能夠建立一支卓越有效的人才隊(duì)伍。