策劃績(jī)效考核方案的目的及意義

　　一、目的

　　貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財(cái)富。為使人的能力得以充分的發(fā)揮，為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充分的調(diào)動(dòng)。

　　二、意義

　　a）、績(jī)效考核有利于檢查和改進(jìn)公司人力資源管理工作

　　b）、績(jī)效考核是公司進(jìn)行人力資源決策的重要依據(jù)。

　　c）、績(jī)效考核有利于員工本人發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作

　　d）、通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。

　　e）、通過(guò)績(jī)效考核調(diào)整分配，決定獎(jiǎng)懲，使分配更趨合理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。

　　三、績(jī)效考核的原則

　　a）、全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。

　　b）、不滿一年者不參與年度考核

　　c）、除不滿一年者，全員考核

　　四、內(nèi)容

　　考核什么？德、能、勤、績(jī)，突出績(jī)的考核；績(jī)是績(jī)效或業(yè)績(jī)。它是下屬員工相對(duì)于企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了什么，做成了什么的一種實(shí)際貢獻(xiàn)。這是績(jī)效考核需要明確界定的東西。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率；組織行為責(zé)任。

　　五、目標(biāo)體系

　　1、目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）相比自己已有的最好業(yè)績(jī)記錄好一點(diǎn)；

　　2）相比國(guó)內(nèi)同行最好水平好一點(diǎn)；

　　3）相比國(guó)際先進(jìn)水平的最好記錄好一點(diǎn)；

　　2、核心目標(biāo)：

　　就是能綜合代表崗位角色績(jī)效水平或工作效率水平的目標(biāo)：

　　a）、銷售收入，銷售費(fèi)用，銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率等的達(dá)標(biāo)率；

　　b）、目標(biāo)成本，成本降低率，訂單完成率的達(dá)標(biāo)率

　　3、指標(biāo)目標(biāo)：

　　它是由核心目標(biāo)分解而來(lái)，能保證核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　如：應(yīng)收帳款回款率，話費(fèi)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，采購(gòu)成本降低率，材料消耗，

　　能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。

     溫馨提示：績(jī)效考核有利于員工本人發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出，使分配更趨合理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。