國電江蘇公司舉辦招投標知識培訓班

　　8月5日，國電江蘇公司為進一步學習貫徹集團公司招標管理和監(jiān)督相關制度，貫徹集團公司2011年度招標監(jiān)管培訓班精神，在國電諫壁發(fā)電廠舉辦了招投標知識培訓班。江蘇公司招投標分管領導、紀委書記、招投標有關管理部門、監(jiān)察部門負責人和從業(yè)人員，以及評標老師庫人員參加了培訓。通過學習國家招標投標的法律法規(guī)和集團公司招投標管理制度和有關程序，使參培人員真正做到知法、懂法、依法辦事，嚴格監(jiān)督，規(guī)范管理，促進江蘇公司招評標工作健康開展。

　　兩年多來，江蘇公司及所屬企業(yè)嚴格執(zhí)行集團公司相關制度，切實加強招投標監(jiān)督工作的組織領導，認真履行招投標監(jiān)管職責，加強招標、開標、評標、定標監(jiān)督和其他違法違紀行為監(jiān)督，為全公司選擇了質量可靠、價格合理的供應商、承包商，較好地完成了權限范圍內工程建設、物資采購等項目的招標監(jiān)督工作，共組織基建招標項目92項，設備、物資采購類67項，除集團公司組織招標外，江蘇公司自行組織招標47項，累計金額達6.2793億元。

　　江蘇公司針對公司成立年限較短，基礎相對薄弱等問題，在健全組織，加強領導外，一是堅持做到強化宣傳，著力營造公開、公平、公正的招投標環(huán)境。二是加強業(yè)務培訓，專門匯編一系列相關的管理制度和工作流程等制度，作為培訓教材下發(fā)，通過多種方式積極開展招標管理人員、監(jiān)管人員及評標老師等工作人員的業(yè)務培訓，努力提高大家的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。三是建立自我約束和公開監(jiān)督機制，總結、交流招標及監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新經驗，切實解決調整工作中存在的實際問題。如針對資格審查工作中存在的評審不規(guī)范、業(yè)績證明不充分等問題，江蘇公司專門印發(fā)《關于加強招標工作中資質管理的通知》，對招投標中資質管理提出明確規(guī)定，確保資格審查工作的公平、公正和準確，真正選擇能力強、信用好的單位。

　　江蘇公司堅持以人為本。為切實加強招標管理和監(jiān)督，規(guī)范評標老師的選取和管理，提高評標質量，切實維護招投標雙方的合法權益，江蘇公司建立了統(tǒng)一的評標老師庫，對各單位報名的評標老師進行了復查、培訓，并召開專題會議，經集體審定確定了117名評標老師。針對個別專業(yè)老師數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題，該公司充分利用設計院、電力研究院、監(jiān)理公司等社會力量進行充實補充，堅持學習案例，認真遵守評標工作紀律，提高評標水平，履行職責和義務，保證陽光操作。江蘇公司做到不斷規(guī)范招標文件、完善招投標監(jiān)督方式，將事前指導、事中監(jiān)督、事后檢查相結合，招標監(jiān)督人員全過程跟蹤監(jiān)督招標、開標、評標、定標等環(huán)節(jié)。2010年11月江蘇公司發(fā)現(xiàn)參加某企業(yè)投標的三家單位存在嚴重的串標行為，公司監(jiān)審部及時將他們列入不誠信供應商，在全公司通報，取消其兩年內在江蘇公司系統(tǒng)內的投標資格。江蘇公司還會同地方政府監(jiān)察局、反貪局等相關部門將招標監(jiān)督與行政監(jiān)察手段聯(lián)動，增強了監(jiān)督的有效性和評標的公正性，為保障基建工程和生產項目的順利進行打下良好的基礎。