《中級工商》輔導(dǎo):企業(yè)戰(zhàn)略的選擇資料(二)
更新時(shí)間:2011-05-10 10:24:48
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二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定――戰(zhàn)略管理的核心部分
實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程,包括以下流程:
1.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略:即從當(dāng)前戰(zhàn)略的缺點(diǎn)找出戰(zhàn)略制定的必要性
2.分析外部環(huán)境,評估自身能力:常用SWOT分析法
3.確定企業(yè)使命與目標(biāo):目標(biāo)是企業(yè)使命的更具體化表現(xiàn),有盈利目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、員工目標(biāo)和社會責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)起到引導(dǎo)激勵(lì)作用,應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性,還應(yīng)符合社會道德標(biāo)準(zhǔn)。(注意多選題)
4.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案:即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)行動計(jì)劃
5.評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案:目的是確定方案的有效性,即從多個(gè)方案中選出較優(yōu)方案,遵循三個(gè)原則:擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。
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