《中級工商》輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇資料(一)

更新時間：2011-05-10 10:24:07 來源：|0

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　　一、戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法

　　(一)戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　三個標(biāo)準(zhǔn)：適用性(對內(nèi)外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關(guān)者的期望)

　　(二)戰(zhàn)略選擇方法

　　1.戰(zhàn)略邏輯評估包括：

　　1)組合分析法(掌握波士頓矩陣法)：主要評價新戰(zhàn)略會怎樣改善企業(yè)活動的均衡;

　　波士頓矩陣法

　　市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤和現(xiàn)金;

　　市場增長率越高((當(dāng)年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力)，表明行業(yè)的資金投入要越大才行。所以，

　　金牛業(yè)務(wù)是整個企業(yè)的主要支撐基礎(chǔ)，

　　明星業(yè)務(wù)對資金需求大，可進(jìn)行必要投資

　　幼童業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略

　　瘦狗業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略

　　公司管理層必須使各個象限的業(yè)務(wù)組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。

　　2)生命周期法主要評價戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位;

　　3)價值系統(tǒng)分析法：主要分析戰(zhàn)略如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況，協(xié)同作用分析是其主要工具。

　　2.財務(wù)指標(biāo)分析：投資收益分析、資金流分析

　　3.風(fēng)險分析：敏感性分析、決策矩陣。

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