《初級經濟基礎》組織職能復習資料(六)

　　四、組織結構的主要類型

　　1、組織結構

　　是指在協(xié)同工作、實現組織目標的過程中，聯結組織的部門、職位及成員等的方式以及這種方式所構成的形態(tài)模式。簡而言之，組織結構就是組織中各個部門構成的組合關系。

　　2、直線職能型組織結構

　　(1)直線職能型組織結構即直線職能制，是直線制和職能制的結合。它吸取了

　　兩者的長處，克服了兩者的缺點。

　　(2)特點：

　　Ø 由直線部門構成指揮命令系統(tǒng)，管理所屬下級，對本部門負全面責任;

　　Ø 按專業(yè)分工原則設立的職能部門構成參謀系統(tǒng)，充當直線人員的參謀，他們對直線部門沒有任何指揮命令權，只能向直線部門提供建議和業(yè)務指導。

　　(3)優(yōu)點：

　　既具有直線制責權明確、統(tǒng)一領導等長處，發(fā)揮了職能部門的業(yè)務特長和參謀作用，又避免了“多頭領導” 、“多頭指揮”， 使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。

　　(4)缺點：

　　職能部門之間缺乏橫向溝通 , 下級直線部門工作的積極主動性較差 , 上級協(xié)調直線部門與職能部門的工作量較大等。

　　(5)直線職能制適用于中等規(guī)模的組織。

　　3、事業(yè)部型組織結構

　　(1)事業(yè)部型組織結構即事業(yè)部制，是20世紀20年代由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立的。因此，又稱斯隆制。

　　(2)事業(yè)部制是一種典型的分權型組織結構。

　　(3)特點：

　　把企業(yè)劃分成若干個相對獨立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨立的產品和市場，是獨立核算、自負盈虧的利潤中心，在最高管理層設計的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運用自主經營權和財務獨立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實現了“集中決策，分散經營”。

　　(4)優(yōu)點：

　　Ø 有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務性工作，集中對關系企業(yè)全局和長遠戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策;

　　Ø 有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性;

　　Ø 有利于培養(yǎng)和訓練具有全面管理才能的管理人員;

　　Ø 提高了整個企業(yè)的穩(wěn)定性和對環(huán)境變化的適應性;

　　Ø 為企業(yè)規(guī)模的擴大與多樣化經營提供了極大的空間。

　　(5)缺點：

　　Ø 機構的重復設置，造成了管理人員的增加和管理成本的上升;

　　Ø 由于各事業(yè)部的相對獨立性，造成容易忽視整體和長遠利益，各事業(yè)部之間支援較差、難于協(xié)調以及本位主義等問題。

　　(6)事業(yè)部制適用于大規(guī)模、多樣化經營的企業(yè)。

　　4、模擬分權型組織結構

　　(1)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式。

　　(2)特點：

　　Ø 模擬分權制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產階段。

　　Ø 生產階段不同于事業(yè)部，首先表現在各個生產階段的管理部門有自己的利潤目標，但沒有獨立的外部市場，利潤目標是根據模擬市場形成的企業(yè)內部價格而確定的;其次，表現在生產階段之間存在著緊密的聯系，一個生產階段出現問題會影響其他生產階段。

　　(3)優(yōu)點：基本與事業(yè)部制相同。

　　(4)缺點：生產階段不是真正的事業(yè)部，模擬分權制不可能具有事業(yè)部制特有的靈活適應性。

　　(5)企業(yè)內部價格是影響組織結構運行的重要因素，是決定模擬分權制成敗的關鍵之一。

　　(6)模擬分權制適用于不能設置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

　　5、矩陣型組織結構

　　(1)矩陣型組織結構即矩陣制，于20世紀50年代開始出現，又稱規(guī)劃――目標結構。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來。

　　(2)特點：

　　Ø 依據職能劃分部門和依據產品 ( 項目 ) 劃分部門所組成的形似矩陣的組織結構。

　　Ø 矩陣結構在直線職能制基礎上，增設了橫向的項目管理系統(tǒng)，兩者結合組成了若干小組。小組的成員既隸屬于各自的職能部門，又接受小組領導的直接指揮。

　　(3)優(yōu)點：

　　創(chuàng)造了集權與分權較好結合的新形式，克服了職能部門原有的局限和職能部門之間的脫節(jié)現象，加強了各部門之間的橫向交流，有利于企業(yè)發(fā)揮人員潛力，不斷創(chuàng)新，機動地適應環(huán)境的變化。

　　(4)缺點：

　　Ø 存在明顯的雙重領導，容易出現意見分歧、協(xié)調困難等問題。

　　Ø 小組臨時性的特點也局限了項目經理對小組成員的控制能力。

　　(5)矩陣制適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業(yè)。

　　6、網絡型組織結構

　　(1)網絡型組織結構即網絡結構是一種新的組織結構形式。

　　(2)特點：

　　公司作為一個小型的中心組織，以合同為基礎，依靠其他商業(yè)組織進行開發(fā)、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務等經營活動的結構。

　　(3)優(yōu)點：

　　使公司能集中精力，發(fā)揮特長，具有高度的靈活 性和較強的應變能力。

　　(4)缺點：

　　中心公司不易對各承包公司進行控制。

　　(5)網絡公司不僅適合小型組織，大型組織也可通過外包的方式運用網絡結構。

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