《初級經(jīng)濟基礎(chǔ)》組織職能復(fù)習(xí)資料(二)

　　二、組織工作的基本原則

　　1、組織工作的基本原則

　　(1)目標(biāo)統(tǒng)一原則

　　Ø 任何一個組織都是由其特定的目標(biāo)決定的，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、組織形式的選擇必須有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　Ø 組織中的每個部分都必須與既定的組織目標(biāo)有關(guān)系，組織中每個部門乃至每個個人的目標(biāo)和任務(wù)都必須支持總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(2)分工協(xié)作原則

　　Ø 分工就是按照提高管理專業(yè)化程度和工作效率的要求，把組織的目標(biāo)和任務(wù)分解為各級、各部門以至各個人的目標(biāo)和任務(wù)，使組織的各個層次、各個部門、每個人都了解自己在實現(xiàn)組織目標(biāo)中應(yīng)該承擔(dān)的工作職責(zé)和職權(quán)。

　　Ø 有分工就必須有協(xié)作。協(xié)作包括部門之間的協(xié)作和部門內(nèi)部的協(xié)作。

　　(3)有效跨度原則

　　Ø 有效跨度，即有效管理跨度，是指一名主管人員有效監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)。

　　(4)責(zé)權(quán)一致原則

　　Ø 在進行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計時，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個部門的職責(zé)范圍，又要賦予其完成職責(zé)所必需的管理權(quán)限。

　　Ø 職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致，要履行一定的職責(zé)，就應(yīng)該具有相應(yīng)的職權(quán);擁有一定職權(quán)也必須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

　　(5)統(tǒng)一指揮原則

　　Ø 組織的各級機構(gòu)以及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執(zhí)行。

　　Ø 上級指示應(yīng)從上到下逐級下達，不許發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級也應(yīng)只接受一個上級的指揮，只向一個上級匯報并向他負(fù)責(zé)，這樣上下級之間就形成了一個“指揮鏈”和 “信息鏈”。

　　(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

　　Ø 為了保證有效的管理，必須實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。

　　(7)精干高效原則

　　Ø 在保證組織目標(biāo)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)活動需要的前提下，應(yīng)力求減少管理層次，精簡管理機構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的作用，只有如此才能提高效率，更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　Ø 這一原則是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　(8)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

　　Ø 組織要有效地進行實現(xiàn)目標(biāo)的活動，就需要維持一種相對平衡的狀態(tài)，組織越穩(wěn)定，效率也將越高。

　　Ø 組織賴以生存的大環(huán)境是在不斷變化的，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)外部的變化或危及生存時，組織的調(diào)整與變革就勢在必行、無可避免。

　　(9)均衡性原則

　　Ø 同一級機構(gòu)、人員之間，在工作量、職責(zé)、職權(quán)及收入等方面應(yīng)大致均衡，不宜偏多或偏少。

　　Ø 苦樂不均、忙閑不等會影響人員的積極性和工作效率。

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