《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：計(jì)劃職能復(fù)習(xí)資料(六)

　　三、目標(biāo)與戰(zhàn)略

　　1、組織目標(biāo)的概念

　　組織目標(biāo)是組織宗旨或目的的具體化，表明組織各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對(duì)組織發(fā)揮著多種作用。

　　2、對(duì)目標(biāo)的要求

　　(1)目標(biāo)必須適應(yīng)需要;

　　(2)目標(biāo)必須是多樣的;

　　(3)目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的;

　　(4)目標(biāo)必須有明確的時(shí)間期限;

　　(5)目標(biāo)必須是具體的。

　　3、目標(biāo)管理

　　(1)美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克在 20 世紀(jì) 50 年代提出了目標(biāo)管理 (MBO) 的思想。

　　(2)目標(biāo)管理的含義

　　目標(biāo)管理是組織的主管人員及其下屬共同參與目標(biāo)的制定，從而形成一個(gè)目標(biāo)體系，并以這些目標(biāo)的完成情況作為考核的依據(jù)，促使組織的每個(gè)成員自覺(jué)工作，努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。

　　(3)目標(biāo)管理的特點(diǎn):

　?、?實(shí)施“參與管理”――上級(jí)和下級(jí)共同制定目標(biāo);

　?、?建立“目標(biāo)體系”――總目標(biāo)、分目標(biāo);

　　③ 強(qiáng)調(diào)“自我控制”――各級(jí)管理人員和職工;

　?、?注重 “成果第一”――考核體系、工作成果。

　　(4)實(shí)施目標(biāo)管理的基本過(guò)程：

　?、?設(shè)置目標(biāo)――總目標(biāo)、分目標(biāo)、目標(biāo)體系;

　?、?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)――授權(quán)、交流、指導(dǎo);

　　③ 檢查評(píng)價(jià)――自檢、互檢和上級(jí)檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰。

　　4、組織的主要戰(zhàn)略

　　(1)總體性戰(zhàn)略――表明企業(yè)選擇的總體勢(shì)態(tài)。

　?、?穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　表現(xiàn)為持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額， 并保持組織一貫的投資報(bào)酬率。

　?、?增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　表現(xiàn)為提升企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)層次，如更高的銷售額、更多的雇員、更大的市場(chǎng)份額等。

　　③ 收縮戰(zhàn)略

　　表現(xiàn)為減少經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚍秶?/P>

　　(2)對(duì)策性戰(zhàn)略――表明企業(yè)選擇的具有針對(duì)性的重點(diǎn)發(fā)展方向。

　?、?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　通過(guò)提高工作效率、擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新技術(shù)、降低人工成本、獲取低價(jià)原材料等手段，以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

　?、?差別化戰(zhàn)略

　　通過(guò)創(chuàng)造超乎尋常的質(zhì)量、獨(dú)具特色的技術(shù)、別具一格的服務(wù)、不同凡響的商品形象等手段，在同行業(yè)中形成與眾不同的特色。

　?、?專一化戰(zhàn)略

　　主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng) (如：某一種特殊的產(chǎn)品、某些特殊的顧客群體、某個(gè)特殊的地理區(qū)域等) 。

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