《初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：計(jì)劃職能復(fù)習(xí)資料(三)

更新時(shí)間：2011-04-27 10:00:52 來源：|0

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　　5、計(jì)劃工作的程序

　　(1) 分析當(dāng)前情況

　　Ø 對組織當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析是制定計(jì)劃的前提。

　　Ø 其主要內(nèi)容是：研究、分析、判斷外部環(huán)境給組織提供的機(jī)會和帶來的威脅，以及針對這些機(jī)會和威脅，組織自身擁有優(yōu)勢和劣勢。

　　(2) 確定組織目標(biāo)

　　Ø 在分析組織當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，確定組織的目標(biāo)，即指明組織在一定時(shí)期內(nèi)要取得的具體成果和工作重點(diǎn)。

　　(3)擬定可選擇方案

　　Ø 根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)掘出各種可供選擇的方案。

　　(4)評價(jià)可選擇方案

　　Ø 根據(jù)各種方案的收益和代價(jià)，對可供選擇的方案進(jìn)行利弊分析。

　　(5)選定方案

　　Ø 在評價(jià)可選擇方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，確定在實(shí)際工作中采取哪一種方案。

　　(6)擬訂派生方案

　　Ø 在組織總計(jì)劃的指導(dǎo)下，將組織目標(biāo)和組織任務(wù)分解為各部門的分目標(biāo)、分任務(wù)，并確定各部門為保證組織總體方案實(shí)施的派生方案。

　　(7)行動(dòng)部署

　　Ø 把方案變成可操作的行動(dòng)計(jì)劃。

　　(8)編制預(yù)算

　　Ø 確定各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的數(shù)量。

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