《中級(jí)人力》組織設(shè)計(jì)概述復(fù)習(xí)資料(三)

　　二、組織設(shè)計(jì)的類型

　　▲ 內(nèi)容詳解：

　　(一)行政層級(jí)式組織形式

　　20世紀(jì)初德國(guó)學(xué)者馬克斯韋伯首先提出“行政層級(jí)式”一詞作為科學(xué)工具和參照框架，用來(lái)評(píng)價(jià)、描述和比較各種組織形式。

　　1、.1行政層級(jí)模式的決定因素

　　①權(quán)力等級(jí)

　?、诜止?/P>

　?、垡?guī)章

　?、艹绦蛞?guī)范

　　⑤非個(gè)人因素

　?、藜夹g(shù)能力

　　2、6.2行政層級(jí)形式的適用范圍 (包括2005、2007年考題)

　　行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。行政層級(jí)式的組織可保持高度集權(quán)。

　　(二)按職能劃分的組織形式(法約爾)X7(包括2008年考題)

　　按職能劃分的組織形式起源于20世紀(jì)初法國(guó)的組織理論老師――法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，成為“法約爾模型”通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。

　　1、.1職能制的主要特點(diǎn)

　?、俾毮芊止?。職能制組織中，各級(jí)主管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。

　?、谥本€一參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策，對(duì)下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。

　?、酃芾頇?quán)力高度集中

　　2、.2職能制的優(yōu)點(diǎn)

　?、侔绰毮軇澐值慕M織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似：工作、面臨類似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。

　?、诼毮苄问娇梢韵O(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展老師及專門設(shè)備。

　?、鄹鞑块T和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

　?、苊恳粋€(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

　　⑤管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。(包括2007年考題)

　　3、7.3職能制的缺點(diǎn)

　　①狹隘的職能觀念。

　　②橫向協(xié)調(diào)差。

　?、圻m應(yīng)性差。

　　④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。

　　⑤不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　7.4職能制的適用范圍

　　職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。在這種環(huán)境中，很少有意外事件發(fā)生，管理部門的主要作用在于，確保已建立起來(lái)的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去。職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

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