民航經(jīng)營決策與計劃復(fù)習(xí)(2)

　　三、經(jīng)營決策與計劃的關(guān)系 $lesson$

　　(一)聯(lián)系

　　戰(zhàn)略決策―→中長期計劃

　　管理決策―→年度計劃

　　業(yè)務(wù)決策―→作業(yè)計劃

　　(1)同一層次上看，決策是計劃的依據(jù)，計劃是決策的組織實施;

　　(2)經(jīng)營計劃有助于提高決策的科學(xué)性。

　　(二)區(qū)別

　　1.側(cè)重點不同

　　決策側(cè)重于決定對策，即決定目標(biāo)、方針、策略;計劃側(cè)重于確定任務(wù)，分配資源，通過計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。重大決策主要解決企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系問題，計劃主要解決如何充分調(diào)動、合理組織內(nèi)部資源，保持正常營運的問題。

　　2.重要程度不同

　　思路決定出路。重大戰(zhàn)略決策對企業(yè)的生死存亡具有更加重要的意義。

　　四、企業(yè)經(jīng)營決策與計劃的基本原則

　　經(jīng)營決策與計劃的基本原則是指決策者和計劃者在決策和計劃工作中必須確立的基本指導(dǎo)思想。比如大家非常熟悉的“四項基本原則”。決策和計劃都是由人來制定的，決策者的主觀意志、思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力、知識水平等對于決策和計劃的科學(xué)性具有很大影響，因此應(yīng)當(dāng)十分重視決策者的指導(dǎo)思想的正確。決策者應(yīng)當(dāng)確立的基本指導(dǎo)思想有：

　　(一)樹立實事求是觀點 (二)樹立平衡觀點

　　(三)樹立全局觀點 (四)樹立效益觀點

　　(五)樹立市場導(dǎo)向觀點 (六)樹立競爭觀點

　　(七)樹立群眾觀點

　　五、經(jīng)營決策與計劃的基礎(chǔ)工作

　　經(jīng)營決策與計劃的基礎(chǔ)工作是指企業(yè)在進(jìn)行決策和計劃管理時，必須具有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和基本的資料來源。主要包括定額管理和信息管理。

　　(一)定額管理

　　1.定額的定義

　　定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為了完成一定的任務(wù)，在人力、財力、物力的利用或消耗。

　　2.定額的種類

　　(1)勞動定額，勞動定額是對勞動組織所確定的勞動者數(shù)量要求，或?qū)趧诱弑救藨?yīng)完成一定的生產(chǎn)、工作任務(wù)，所規(guī)定的時間、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)物資定額。物資定額是為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對企業(yè)物資的消耗和儲備所規(guī)定的數(shù)量限額。

　　(3)設(shè)備定額。設(shè)備定額是為合理安排生產(chǎn)任務(wù)，對設(shè)備在使用、維修、保養(yǎng)等方面所規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

　　(4)技術(shù)工作定額。技術(shù)工作定額是對企業(yè)技術(shù)工作的重要成果――工藝文件的完整性、齊備性、正確性以及貫徹執(zhí)行情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)生產(chǎn)定額。生產(chǎn)定額是為合理、科學(xué)地組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，在期限和數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

　　(6)質(zhì)量工作定額。質(zhì)量工作定額是為確保生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量而制定的有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　(7)流動資產(chǎn)定額。流動資產(chǎn)定額是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，為使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所規(guī)定的合理的流動資產(chǎn)需要量。

　　(8)期間費用定額。期間費用定額是對與某一會計期間相聯(lián)系，不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本的費用所制定的定額

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