2011年招標師項目管理與招標采購考前沖刺習題(5)

　　21.根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定，勘察合同的定金應(yīng)為勘察費的(C )。$lesson$

　　A.10%

　　B.20%

　　C.30%

　　D.40%

　　22.盈虧平衡點是指項目的盈利與虧損的平衡點，以下對盈虧平衡點的描述正確的是( D)。

　　A.盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱

　　B.盈虧平衡點越高，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強

　　C.盈虧平衡點越高，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱

　　D.盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強

　　23.在建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系的總控制計劃中，總控制計劃初始版本/正式版本在編制時應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出( A)的裕量，為此后適時調(diào)整留下余地。

　　A.總工期5%～10%

　　B.總工期10%～15%

　　C.總工期5%～15%

　　D.總工期5%～20%

　　24.在工程建設(shè)項目進度計劃控制的技術(shù)手段中，(C )可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

　　A.橫道圖

　　B.條形圖

　　C.關(guān)鍵路徑法

　　D.PERT圖

　　25.橫道圖又稱甘特圖、條形圖，是工程建設(shè)項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，關(guān)于其說法，以下選項正確的是(B )。

　　A.橫道圖的優(yōu)點是簡單明了、直觀和易于編制，成為小型工程建設(shè)項目編制項目進度計劃的主要工具，但不是大型建設(shè)項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工具

　　B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復(fù)雜關(guān)系

　　C.橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進度的影響，但可以顯示改變生產(chǎn)進度對項目完工期的影響

　　D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性

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