2011《中級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)講義：第十六講(6)

更新時(shí)間：2011-01-24 15:05:06 來(lái)源：|0

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　　六、員工內(nèi)部流動(dòng)(包含以下四種)管理 $lesson$

　　(一)內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理

　　指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作，不涉及晉升和降職。調(diào)動(dòng)可由企業(yè)提出，也可由員工提出。注意企業(yè)提出的三個(gè)原因P233。

　　(二)職務(wù)輪換及其管理

　　又稱(chēng)輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門(mén)工作一段時(shí)間(1-2年)，以豐富新員工或管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷;識(shí)別其長(zhǎng)短之處;增進(jìn)其對(duì)各部門(mén)的了解與合作。

　　缺點(diǎn)：容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和責(zé)任感;影響工作效率或效果;容易在多個(gè)部門(mén)造成更壞影響。

　　因此，應(yīng)注意以下三個(gè)問(wèn)題：選擇與培訓(xùn)對(duì)象相適應(yīng)的工作;靈活安排培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短;所在的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具較強(qiáng)的溝通、督導(dǎo)能力。

　　(三)晉升及其管理

　　指員工由較低職位上升到較高職位。合理的晉升管理可對(duì)員工起到激勵(lì)作用，有利于隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免人才外流，提高士氣和企業(yè)效益。

　　管理應(yīng)遵循以下三原則：過(guò)程正規(guī)、平等透明;選拔注重能力;對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性及素質(zhì)等的綜合考察。

　　(四)降職及其管理

　　由原有職位向更低職位的移動(dòng)。企業(yè)常利用降職代替解聘來(lái)作為一種處罰措施。

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