2010經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商專業(yè)》講義：第五章(4)

更新時(shí)間：2010-07-23 10:46:28 來源：|0

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　　第二節(jié) 質(zhì)量控制方法

　　一、兩圖一表法---排列圖、因果分析圖、對(duì)策表

　　1.排列表----關(guān)鍵少數(shù)，次要多數(shù)。從小到大。

　　2.因果分析圖法----集思廣益，從大到小，從粗到細(xì)，追根溯源，直至采取具體措施

　　3.對(duì)策表---找出影響質(zhì)量的主要因素，進(jìn)行解決。

　　二、工序能力分析法

　　影響工序質(zhì)量因素：人、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境(4M1E)

　　影響質(zhì)量的因素分兩類：偶然因素和系統(tǒng)因素。

　　(一)直方圖法

　　(1)收集數(shù)據(jù)---隨機(jī)抽取N個(gè)質(zhì)量特性數(shù)，N大于等于50，按先后順序排列。

　　(2)找出最大值最小值，計(jì)算極差R = XMAX - XMIN

　　(3)確定組數(shù)K。K與數(shù)據(jù)量成正比，正態(tài)分布(對(duì)稱型)，K又稱奇數(shù)。

　　(4)求組距h= R/K = (XMAX - XMIN)/K

　　(5)確定組界。從最小值開始，先把最小值放在第一組中間位置，然后依組距依次排列，組界=(XMIN – h/2)~(XMIN + h/2)

　　(6)統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)。

　　(7)繪制直方圖。以分組序號(hào)為橫坐標(biāo)，頻數(shù)為縱坐標(biāo)。

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