2010年《初級經(jīng)濟基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：組織職能(6)

　　四、組織結(jié)構(gòu)的主要類型

　　u 考試內(nèi)容：

　　1、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍

　　2、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍

　　3、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍

　　4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍

　　5、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍

　　u 要點：

　　1、組織結(jié)構(gòu)

　　是指在協(xié)同工作、實現(xiàn)組織目標的過程中，聯(lián)結(jié)組織的部門、職位及成員等的方式以及這種方式所構(gòu)成的形態(tài)模式。簡而言之，組織結(jié)構(gòu)就是組織中各個部門構(gòu)成的組合關(guān)系。

　　2、直線職能型組織結(jié)構(gòu)

　　(1)直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合。它吸取了

　　兩者的長處，克服了兩者的缺點。

　　(2)特點：

　　Ø 由直線部門構(gòu)成指揮命令系統(tǒng)，管理所屬下級，對本部門負全面責(zé)任;

　　Ø 按專業(yè)分工原則設(shè)立的職能部門構(gòu)成參謀系統(tǒng)，充當(dāng)直線人員的參謀，他們對直線部門沒有任何指揮命令權(quán)，只能向直線部門提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　(3)優(yōu)點：

　　既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長處，發(fā)揮了職能部門的業(yè)務(wù)特長和參謀作用，又避免了“多頭領(lǐng)導(dǎo)” 、“多頭指揮”， 使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。

　　(4)缺點：

　　職能部門之間缺乏橫向溝通 , 下級直線部門工作的積極主動性較差 , 上級協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。

　　(5)直線職能制適用于中等規(guī)模的組織。

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