2010年《初級經(jīng)濟基礎》輔導：計劃職能(3)
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?、?長期計劃
Ø 一般指計劃期限在 5 年以上的計劃。
Ø 長期計劃具有方向性。
?、?中期計劃
Ø 一般指計劃期限在 5 年以下至 1 年的計劃。
Ø 中期計劃是根據(jù)長期計劃制定的，較長期計劃具體。
③ 短期計劃
Ø 一般指計劃期限在 1 年以內(nèi)的計劃。
Ø 短期計劃是根據(jù)中期計劃制定的，較中期計劃更為具體、詳細。
(4)根據(jù)計劃的職能標準，計劃可以分為業(yè)務計劃、人事計劃與財務計劃等。
① 業(yè)務計劃：對業(yè)務活動進行總體籌劃和具體安排的計劃。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
② 人事計劃：為保證業(yè)務活動的進行，對人力資源做出籌劃、安排的計劃。
?、?財務計劃：為保證業(yè)務活動的進行，對資金做出籌劃、安排的計劃。
5、計劃工作的程序
(1) 分析當前情況
Ø 對組織當前的狀況進行分析是制定計劃的前提。
Ø 其主要內(nèi)容是：研究、分析、判斷外部環(huán)境給組織提供的機會和帶來的威脅，以及針對這些機會和威脅，組織自身擁有優(yōu)勢和劣勢。
(2) 確定組織目標
Ø 在分析組織當前情況的基礎上，確定組織的目標，即指明組織在一定時期內(nèi)要取得的具體成果和工作重點。
(3)擬定可選擇方案
Ø 根據(jù)組織的目標和任務，發(fā)掘出各種可供選擇的方案。
(4)評價可選擇方案
Ø 根據(jù)各種方案的收益和代價，對可供選擇的方案進行利弊分析。
(5)選定方案
Ø 在評價可選擇方案的基礎上進行決策，確定在實際工作中采取哪一種方案。
(6)擬訂派生方案
Ø 在組織總計劃的指導下，將組織目標和組織任務分解為各部門的分目標、分任務，并確定各部門為保證組織總體方案實施的派生方案。
(7)行動部署
Ø 把方案變成可操作的行動計劃。
(8)編制預算
確定各項行動計劃所需要的人力、物力、財力等資源的數(shù)量。
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