2010年《初級經(jīng)濟基礎》輔導：領導職能(8)
更新時間：2010-06-02 10:22:46
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3、領導權(quán)變理論
領導權(quán)變理論的基本觀點是，不存在一種適用于所有情況的、最佳的領導方式。應當根據(jù)具體情況選擇最有效的領導方式。
(1) 領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論
?、?領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。
?、?主要觀點：
以領導為中心的領導方式是獨裁，以下屬為中心的領導方式是民主，在這兩 種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式，這些領導方式構(gòu)成了一個連續(xù)的統(tǒng)一體。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
③ 結(jié)論：
坦南鮑姆和施米特認為，沒有哪種領導方式是絕對正確的，也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的，領導者應當根據(jù)情況，選擇對自己有效的領導方式。
(2)費德勒模型
?、?費德勒模型是由美國學者費德勒提出的。
?、?主要內(nèi)容：
Ø 影響領導方式的情境因素：
J 上下級關系：即領導者是否受到下級愛戴、尊重和信任。
J 任務結(jié)構(gòu)：指要完成的任務是否明確，工作的程序化程度如何。
J 職位權(quán)力：領導者的職位權(quán)力是否明確、充分。
Ø 任務導向型領導和關系導向型領導——“你最不喜歡的同事”(LPC)
| 關系導向型領導：一個領導者如對其最不喜歡的同事仍能給予較好評價，其 LPC 值較高;
| 任務導向型領導：一個領導者如果對其最不喜歡的同事給予較低評價，其 LPC 值較低。
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