2010年《初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》輔導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)職能(7)
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(4)管理方格理論
?、?美國(guó)學(xué)者布萊克和穆頓在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論的基礎(chǔ)上，提出了管理方格理論。
?、?主要觀點(diǎn)：
該理論將“關(guān)心人”和 “關(guān)心生產(chǎn)”兩類因素的程度分別均分為 9 個(gè)等級(jí)，組合成 81 種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。
Ø (1-1) 為貧乏型管理，用最少的努力完成任務(wù)和維持人際關(guān)系，對(duì)人員、對(duì)生產(chǎn)都不關(guān)心。
Ø (1-9) 為俱樂(lè)部型管理，非常注意搞好人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍 , 但不關(guān)心生產(chǎn)。
Ø (9-1) 為任務(wù)型管理，高度重視生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關(guān)心人。
Ø (9-9) 為團(tuán)隊(duì)型管理，對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，努力使下級(jí)齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
Ø (5-5)為中間型管理，對(duì)人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心，追求正常的效率和一定的士氣。
?、?結(jié)論：
布萊克和穆頓認(rèn)為，哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最好要看實(shí)際工作情況的需要。
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