2010年中級(jí)工商：薪酬管理與員工流動(dòng)管理(6)

　　六、員工內(nèi)部流動(dòng)(包含以下四種)管理

　　(一)內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理

　　指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作，不涉及晉升和降職。調(diào)動(dòng)可由企業(yè)提出，也可由員工提出。注意企業(yè)提出的三個(gè)原因P233。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(二)職務(wù)輪換及其管理

　　又稱輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門(mén)工作一段時(shí)間(1-2年)，以豐富新員工或管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷;識(shí)別其長(zhǎng)短之處;增進(jìn)其對(duì)各部門(mén)的了解與合作。

　　缺點(diǎn)：容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和責(zé)任感;影響工作效率或效果;容易在多個(gè)部門(mén)造成更壞影響。

　　因此，應(yīng)注意以下三個(gè)問(wèn)題：選擇與培訓(xùn)對(duì)象相適應(yīng)的工作;靈活安排培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短;所在的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具較強(qiáng)的溝通、督導(dǎo)能力。

　　(三)晉升及其管理

　　指員工由較低職位上升到較高職位。合理的晉升管理可對(duì)員工起到激勵(lì)作用，有利于隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免人才外流，提高士氣和企業(yè)效益。

　　管理應(yīng)遵循以下三原則：過(guò)程正規(guī)、平等透明;選拔注重能力;對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性及素質(zhì)等的綜合考察。

　　(四)降職及其管理

　　由原有職位向更低職位的移動(dòng)。企業(yè)常利用降職代替解聘來(lái)作為一種處罰措施。

　　七、員工流出(包含以下三種)管理

　　(一)員工非自愿流出(由企業(yè)提出而非員工提出流出企業(yè))及其管理

　　1.解聘及其管理：有可能帶來(lái)的危險(xiǎn)：首先，可能會(huì)引起被解聘員工的控告和起訴;其次是可能會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身傷害。所以企業(yè)應(yīng)遵守公平原則，建立必要的制度規(guī)范員工行為，提供再就業(yè)咨詢。

　　2.人員精簡(jiǎn)及其管理：包括人事裁減、招聘凍結(jié)、組織重組和兼并，是為降低成本而采取的一系列行為。主要裁減勞動(dòng)力規(guī)模，其管理的特征主要體現(xiàn)在其特殊的目的、人事政策、效率和對(duì)工作過(guò)程的影響方面。

　　3.提前退休及其管理：可緩解裁員壓力，并為年輕員工晉升打開(kāi)通道。

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