2010年現(xiàn)代物流師考試中級練習(xí)簡答題(5)

　　6-1.試介紹幾種降低采購成本的措施?

　　答：1)ABC層次系統(tǒng)：將庫存物資主要根據(jù)所占項數(shù)及所占資金分為A、B、C三類，對所占項數(shù)低但所占資金高的A類物資嚴(yán)格控制，對B類物資可用選擇補(bǔ)充庫存制度進(jìn)行控制，對所占項數(shù)高但所占資金低的C類物資可加大訂購批量、提高保險儲備量、采用定量庫存控制;2)訂購數(shù)量和時間：根據(jù)采購貨物的價格走勢，采取不同的采購策略，如低價時多采購;3)數(shù)量折扣：不能光看折扣多少，而要利用總成本的方法進(jìn)行計算，最優(yōu)采購數(shù)量應(yīng)是總成本最小時的購買量;4)訂貨數(shù)量分配：根據(jù)質(zhì)量、交貨和服務(wù)水平來對同一貨物的不同供應(yīng)商的訂貨數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，以改進(jìn)采購業(yè)績。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　6-2.生產(chǎn)物流管理的定義及重要性是什么?

　　答：定義：物料管理包括一切同物料有關(guān)系的活動，除了那些直接設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品和維護(hù)設(shè)備、維護(hù)工具的活動。搞好生產(chǎn)物流管理，對于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義。另外，生產(chǎn)物流管理中的各項決策還會直接影響企業(yè)的顧客服務(wù)水平，最終影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。

　　6-3.簡述企業(yè)物流的發(fā)展階段?(247)

　　答：1分割的功能階段;2物流功能集合階段;3集合功能的組織化階段;4過程集合階段;5透明化的虛擬組織階段。

　　6-4.簡述采購管理的內(nèi)容?(250)

　　答：1采購計劃管理;2采購訂單管理;3發(fā)票校驗

　　6-5.簡述采購管理的一般流程?(250)

　　答：1接收采購要求或指示;2選擇供應(yīng)商;3訂貨;4訂貨跟蹤;5貨到驗收

　　6-6.簡述不同采購方式的特點(diǎn)?(251)

　　答：定量訂貨模型：每次訂購量相同，在庫存量降低到再訂購點(diǎn)時訂購，每次出庫都作記錄，庫存較小，維持所需時間較長，用于儲存昂貴、關(guān)鍵或重要物資;定期訂貨模型：每次訂購量不同，在盤點(diǎn)期到來時作記錄;庫存較大。

　　6-7.采購方式幾種方法?(251)

　　答：采購方式總體策略分為兩種，推式訂貨和拉式訂貨。拉式訂貨根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同又分為定量訂貨模型，包括：批量對批量法、高低限法、動態(tài)高低限法、固定規(guī)律高低限法、訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)批量法等;和定期訂貨模型，包括：高限補(bǔ)足法、可選訂貨法等。

　　6-8.選供應(yīng)商一般步驟?(257)

　　答：1成立供應(yīng)商評估選擇小組;2確定全部的供應(yīng)商名單;3列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重;4逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力;5綜合評分并確定供應(yīng)商。

　　6-9.MRP與ERP、MRPII的特點(diǎn)與區(qū)別?(372)

　　答：MRP稱為物料需求計劃。MRP的特點(diǎn)是不求有時間階段性，要推算較低層次物品的需求量，按計劃發(fā)出訂單和重新安排產(chǎn)能。MRP是從最終產(chǎn)品開始，編制出所有較低層次需求品(裝配件：部件和零件)的必要進(jìn)度計劃。計劃訂貨發(fā)出量按期完成時，MRP可以重新安排計劃訂貨量，以便優(yōu)先次序符合實(shí)際情況和有意義。

　　MRPII稱為物料資源計劃，是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它不僅管理物料，而且還用MRP的思想對工時、物流成本(而非物料數(shù)量)、設(shè)備、資金等所有的產(chǎn)能資源加以管理。該計劃將產(chǎn)能資源和物料結(jié)合起來，通常以資源取代需求，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。

　　ERP稱為企業(yè)資源計劃。這是一個龐大的計劃。這種計劃對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(指生產(chǎn)技術(shù)和管理方法)、信息、時間等等資源進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化管理。并應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)各表面圍繞市場開展業(yè)務(wù)活動，以便充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　6-10.供應(yīng)商的評估要素?(257)

　　答：1技術(shù)水平;2產(chǎn)品質(zhì)量;3供應(yīng)能力;4價格;5地理位置;6可靠性(信譽(yù));7售后服務(wù);8提前期;9交貨準(zhǔn)確率;10快速響應(yīng)能力。

　　6-11.簡述物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動性控制原理?(271)

　　答：物流推進(jìn)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計算出各個工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令(生產(chǎn)計劃指令)。物流拉動型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，依此類推，各生產(chǎn)工序都接受后工序的物流需求。

　　6-12.MRPII的要素構(gòu)成?(272)

　　答：包括：產(chǎn)品需求預(yù)測、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、生產(chǎn)成本核算等幾個重要部分。

　　6-13.合理配送的標(biāo)志?(277)

　　答：1庫存標(biāo)志;2資金標(biāo)志;3成本和效益;4供應(yīng)保證標(biāo)志;5社會運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志;6用戶企業(yè)倉庫、供應(yīng)、進(jìn)貨人力物力節(jié)約標(biāo)志;7物流合理化標(biāo)志：。

　　6-14.物流合理化標(biāo)志8個?(278)

　　答：費(fèi)用、損失是否減少、速度是否加快、是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果、干線和末端運(yùn)輸銜接是否有效、中轉(zhuǎn)次數(shù)是否減少、是否采用先進(jìn)的技術(shù)手段。

　　6-15.配送合理化方法6個?(277)

　　答：1推行一定綜合程度的專業(yè)化配送;2推行加工配送;3推行共同配送;4實(shí)行送取結(jié)合;5推行準(zhǔn)時配送系統(tǒng);6推行即時配送。

　　6-16.準(zhǔn)時和即時配送的特點(diǎn)區(qū)別?(279)

　　答：準(zhǔn)時配送能使用戶有資源把握，能夠放心實(shí)行低庫存或零庫存，有效安排人力物力，提高工作效率，同時保證供應(yīng)能力。即時配送是最終解決用戶斷供之憂，大幅提高供應(yīng)保證能力的重要手段，是配送企業(yè)快速反應(yīng)能力的具體化，是配送企業(yè)能力的體現(xiàn)，也是用戶實(shí)現(xiàn)零庫存的重要保證。

　　6-17.簡述DRP?(279)

　　答：DRP即配送需求計劃，是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題，達(dá)到保證有效地滿足市場需要又使配置費(fèi)用最省的目的。DRP的原理是輸入三個文件，即社會需求文件、庫存文件和生產(chǎn)廠資源文件;輸出兩個指導(dǎo)物流的計劃，即送貨計劃、訂貨進(jìn)貨計劃。

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