2011《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義:第八講(5)
五、生產(chǎn)作業(yè)計劃
(一)概念:是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。包括以下四項內(nèi)容:
1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃,包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。
2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。
3)計算負荷率
4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。
生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較,具有以下特點:
1)計劃期短,詳細規(guī)定月、旬、日和小時的工作任務(wù),而生產(chǎn)計劃期通常為季和月。
2)計劃內(nèi)容具體,任務(wù)落實到車間、工段、班組和個人。
3)計劃單位小,詳細規(guī)定各零部件、工序的進度安排。
(二)期量標(biāo)準(zhǔn)
又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn),指為加工對象(產(chǎn)品及零部件)在生產(chǎn)期限及數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。
1)大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額。節(jié)拍指流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)奏是流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所需的、最低限度的在制品儲備量。大量大批生產(chǎn)企業(yè)采用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。其公式及例子見P114。
2)成批輪番生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。批量是相同產(chǎn)品或零件一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量;生產(chǎn)周期是一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔;生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔;生產(chǎn)提前期是產(chǎn)品或零件在各工工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。
3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)
有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。
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