2011《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義:第八講(4)


三、生產(chǎn)計劃的編制
編制生產(chǎn)計劃的步驟包括:
1.調(diào)查研究:國內(nèi)外市場信息資料、上期情況及企業(yè)自有能力和條件。
2.統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標:主要任務(wù)是優(yōu)選方案。
3.綜合平衡,編制計劃草案:全面反復(fù)的綜合平衡包括生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、與勞動力、與物資供應(yīng)、與材料消耗水平的適應(yīng)程度及與生產(chǎn)技術(shù)準備工作之間的平衡。
4.生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批:大綱主要內(nèi)容包括編制計劃的指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)指標、完成計劃難點與重點、關(guān)鍵措施及生產(chǎn)計劃表五部分。
四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排
進度安排:就是把總產(chǎn)量指標按品種、規(guī)格、數(shù)量安排到各季各月中去,制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到:保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。
產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點
(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)
安排進度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。有三種方法;
1.各期產(chǎn)量年均(均勻)分配法:將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月,適用于市場需求比較穩(wěn)定的情況。
2.均勻增長分配法:把全年計劃產(chǎn)量均勻增長地安排到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。
3.拋物線型增長分配法:把全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快,以后增長較慢的要求安排各月任務(wù),使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)且對該產(chǎn)品需求不斷增加的情況。
(二)成批生產(chǎn)企業(yè):各批數(shù)量大小不一,安排進度更為復(fù)雜。通常方法是:
1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品,用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。
2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品:用集中生產(chǎn)方式按用戶要求安排當月生產(chǎn)。這樣有利于減少準備工作量,擴大批量,建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn),但與用戶要求的交貨期可能不一致。
3.安排老產(chǎn)品,要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。
4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配。
(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè):
產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少,生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排,安排進度的出發(fā)點是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益,為此因注意以下五點:
1.優(yōu)先安排延期罰款較多的訂單;
2.優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨;
3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨
4.優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨;
5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨
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