2011《中級(jí)工商管理》預(yù)習(xí)講義：第八講(4)

　　三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

　　編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟包括：

　　1.調(diào)查研究：國內(nèi)外市場信息資料、上期情況及企業(yè)自有能力和條件。

　　2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)：主要任務(wù)是優(yōu)選方案。

　　3.綜合平衡，編制計(jì)劃草案：全面反復(fù)的綜合平衡包括生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、與勞動(dòng)力、與物資供應(yīng)、與材料消耗水平的適應(yīng)程度及與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作之間的平衡。

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批：大綱主要內(nèi)容包括編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)指標(biāo)、完成計(jì)劃難點(diǎn)與重點(diǎn)、關(guān)鍵措施及生產(chǎn)計(jì)劃表五部分。

　　四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

　　進(jìn)度安排：就是把總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格、數(shù)量安排到各季各月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

　　安排進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。有三種方法;

　　1.各期產(chǎn)量年均(均勻)分配法：將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，適用于市場需求比較穩(wěn)定的情況。

　　2.均勻增長分配法：把全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻增長地安排到各季、月。適用于社會(huì)對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

　　3.拋物線型增長分配法：把全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)且對該產(chǎn)品需求不斷增加的情況。

　　(二)成批生產(chǎn)企業(yè)：各批數(shù)量大小不一，安排進(jìn)度更為復(fù)雜。通常方法是：

　　1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品：用集中生產(chǎn)方式按用戶要求安排當(dāng)月生產(chǎn)。這樣有利于減少準(zhǔn)備工作量，擴(kuò)大批量，建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但與用戶要求的交貨期可能不一致。

　　3.安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

　　4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配。

　　(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)：

　　產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排，安排進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，為此因注意以下五點(diǎn)：

　　1.優(yōu)先安排延期罰款較多的訂單;

　　2.優(yōu)先安排國家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨;

　　3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨

　　4.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨;

　　5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨

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