09年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理》模擬試題二及答案(5)

　　41. 某企業(yè)擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資100萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失30萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值是5萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資為( )萬(wàn)元。

　　A.100 B.130 C.135 D.125

　　42. 某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表：

　　若采用投資回收期法，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期Tn=8年，則最佳方案應(yīng)為( )。

　　A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.方案4

　　43. 某設(shè)備的原始價(jià)值Ko=8000元，每年低劣化增加值λ=600元，更新時(shí)殘值O=3000元，則其最佳更新年限為( )年。

　　A.2 B.3 C.4 D.5

　　44. 某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表：

　　若采用追加投資回收期法，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期Tn=6年，則最佳方案應(yīng)為( )。

　　A.方案1 B.方案2 C.方案3 D.沒有優(yōu)選方案

　　45. 適宜于實(shí)力雄厚的大企業(yè)采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是( )。

　　A.保持地位戰(zhàn)略 B.緊隨戰(zhàn)略 C.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略 D.進(jìn)取戰(zhàn)略

　　46. 適合于中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織形式為( )。

　　A.產(chǎn)品經(jīng)理制 B.新產(chǎn)品委員會(huì) C.新產(chǎn)品部 D.創(chuàng)業(yè)小組

　　47. 工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。

　　A.形成結(jié)果階段 B.準(zhǔn)備階段 C.調(diào)查階段 D.分析階段

　　48. 對(duì)工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、任職者基本條件等的書面描述，稱為( )。

　　A.任職說(shuō)明書 B.工作說(shuō)明書 C.工作分析報(bào)告 D.職位描述書

　　49. 員工績(jī)效的多維性是指( )。

　　A.員工績(jī)效的優(yōu)劣是多因素作用的結(jié)果 B.員工績(jī)效的大小與考評(píng)項(xiàng)目有關(guān)

　　C.員工績(jī)效是從多方面體現(xiàn)的 D.員工績(jī)效隨時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化

　　50. 說(shuō)明要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍，屬于( )。

　　A.績(jī)效考核 B.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) C.績(jī)效考核指標(biāo) D.績(jī)效考核項(xiàng)目

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