09年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》考前沖刺輔導(dǎo)第六章(12)

更新時(shí)間：2009-11-05 11:03:29 來源：|0

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　　(三) 員工內(nèi)部流動(dòng)管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1. 內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理??掌握

　　內(nèi)部調(diào)動(dòng)指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，在不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作，不涉及晉升和降職。調(diào)動(dòng)可由企業(yè)提出，也可由員工提出。注意企業(yè)提出的三個(gè)原因P207。

　　2. 職務(wù)輪換及其管理??掌握

　　職務(wù)輪換又稱輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間(1-2年)，以豐富新員工或管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷;識(shí)別其長短之處;增進(jìn)其對(duì)各部門的了解與合作。

　　缺點(diǎn)：容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和責(zé)任感;影響工作效率或效果;容易在多個(gè)部門造成更壞影響。

　　因此，應(yīng)注意以下三個(gè)問題：選擇與培訓(xùn)對(duì)象相適應(yīng)的工作;靈活安排培訓(xùn)時(shí)間的長短;所在的部門經(jīng)理應(yīng)具較強(qiáng)的溝通、督導(dǎo)能力。

　　3. 晉升及其管理??掌握轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　晉升指員工由較低職位上升到較高職位。合理的晉升管理可對(duì)員工起到激勵(lì)作用，有利于隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免人才外流，提高士氣和企業(yè)效益。

　　管理應(yīng)遵循以下三原則：過程正規(guī)、平等和透明;選拔注重能力;對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性及素質(zhì)等的綜合考察。

　　4. 降職及其管理??掌握

　　降職是由原有職位向更低職位的移動(dòng)。企業(yè)常利用降職代替解聘來作為一種處罰措施。

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