09年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》考前沖刺輔導(dǎo)第一章(10)

更新時(shí)間：2009-11-03 16:13:28 來(lái)源：|0

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　　(一) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施——戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　1. 戰(zhàn)略實(shí)施的含義

　　戰(zhàn)略實(shí)施是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

　　2. 戰(zhàn)略實(shí)施原則

　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有三個(gè)基本原則(P18)：

　　(1) 合理性原則：是否基本達(dá)到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標(biāo)。

　　(2) 統(tǒng)一指揮原則：應(yīng)當(dāng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下去實(shí)施。

　　(3) 權(quán)變?cè)瓌t：識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵變量，并對(duì)其作出靈敏度分析，準(zhǔn)備相應(yīng)的替代方案，以使企業(yè)具備應(yīng)變能力。

　　例題1-13 (多選)評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有( )。(2007真題)

　　A.擇優(yōu)原則 B.民主協(xié)調(diào)原則

　　C.綜合平衡原則 D.統(tǒng)一指揮原則

　　E.權(quán)變?cè)瓌t.

　　答案：ABC

　　點(diǎn)評(píng)：書上第18頁(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則。

　　3. 戰(zhàn)略實(shí)施模式

　　五種實(shí)施模式：

　　(1) 指揮型：戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略方案，強(qiáng)制下層執(zhí)行。特點(diǎn)是企業(yè)管理者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。

　　(2) 轉(zhuǎn)化型：重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　(3) 合作型：協(xié)調(diào)高層管理人員是工作重點(diǎn)。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　(4) 文化型：管理者起到指導(dǎo)作用，力圖全員參加，參與成分?jǐn)U大到較低層次，通過(guò)灌輸企業(yè)文化使戰(zhàn)略得以實(shí)施。

　　(5) 增長(zhǎng)型：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，對(duì)管理者的要求很高。

　　注意：各模式的優(yōu)缺點(diǎn)、適用性。任何一種都不可能適用于所有企業(yè)，適用條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

　　例題1-14(單選)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是( )戰(zhàn)略實(shí)施模式。(2007真題)

　　A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型

　　C.合作型 D.文化型轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　答案：D

　　點(diǎn)評(píng)：類似的考題主要考核的是考生對(duì)含義的掌握程度。這里一定要注意關(guān)鍵詞。五種戰(zhàn)略實(shí)施模式都有一些關(guān)鍵詞，如指揮型是自上而下，即高層領(lǐng)導(dǎo)確定，下層執(zhí)行;轉(zhuǎn)化型是組織體系和結(jié)構(gòu);合作型是高層管理集體;文化型是全體職員;增長(zhǎng)型是自下而上，參與者是管理人員。

　　4. 戰(zhàn)略實(shí)施流程

　　(1) 戰(zhàn)略變化分析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實(shí)施戰(zhàn)略。

　　(2) 戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施：從時(shí)間與空間兩方面進(jìn)行分解成幾個(gè)戰(zhàn)略階段，每個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施階段都要有分段的目標(biāo)、相應(yīng)的措施。

　　(3) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：實(shí)施戰(zhàn)略，必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　(4) 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)：考核是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)和平衡記分卡等方法進(jìn)行。考核結(jié)束后，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。

　　說(shuō)明：有可能出的是多選題，如企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)流程包括哪些階段等。