09年企業(yè)人力資源管理師基礎知識概要(六)
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六、企業(yè)內部勞動規(guī)則
1、企業(yè)內部勞動規(guī)則：指用人單位依法制定并在本單位實施的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則。
2、標準勞動規(guī)則的內容包括：
錄用、調動和辭退;企業(yè)行政和職工的基本職責;工作時間;處分
3、企業(yè)內部勞動規(guī)則的內容為：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲以及其他勞動管理規(guī)定。
4、企業(yè)內部勞動規(guī)則的制定程序為：
職工參與內部勞動規(guī)則的制定;報送審查和備案;正式公布。
5、企業(yè)內部勞動規(guī)則的效力具體表現為：
它必須在本單位范圍內全面實施，勞動過程中的各種勞動行為和用工行為都必須受勞動規(guī)則的約束，全體職工、用人單位的權利和義務都應當以內部勞動規(guī)則為依據
職工與單位因執(zhí)行內部勞動規(guī)則發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序予以處理。
內部勞動規(guī)則可作為勞動合同的附件。
第三章企業(yè)管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展制定的總體性和長遠性的謀劃與策略。是企業(yè)經營思想的集中體現。其實質是實現外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡
企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性的特征
企業(yè)環(huán)境結構及特點
經營環(huán)境的分析方法
外部環(huán)境的調研
內部環(huán)境的預測
經營環(huán)境的微觀分析
現有競爭對手的分析
潛在競爭對手的分析
替代產品或服務威脅分析
顧客力量分析
供應商力量分析
經營環(huán)境的宏觀分析
政策法律環(huán)境
經濟環(huán)境
技術環(huán)境
社會文化環(huán)境
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