人力資源管理師資源規(guī)劃復習資料十七

1. 人力資源需求預測的解釋變量一般包括哪幾個方面
　　人力資源需求預測的解釋變量一般包括以下幾個方面：第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量，由此推算出人力需要量；第二，預期的流動率，指由于辭職或解聘等原因引起的職位空缺規(guī)模；第三，提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策對人力需求的影響；第四，生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對人力需求的影響；第五，企業(yè)所能擁有的財務(wù)資源對人力需求的約束。
　　2. 人力資源需求預測有哪些方法
　　1、集體預測方法2、回歸分析方法3、勞動定額法4、轉(zhuǎn)換比率法辦5、計算機模擬法
　　3. 什么是集體預測方法
　　集體預測方法也稱德爾菲預測技術(shù)。德爾菲法是歸納老師對影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。
　　4. 德爾菲預測技術(shù)的操作方法是什么
　　德爾菲預測技術(shù)的操作方法是：
　　1首先在企業(yè)中廣泛地選擇各個方面的老師，每位老師都擁有關(guān)于人力資源預測的知識或?qū)ｉL。這些老師可以是管理人員，也可以是普通員工?？傊?，這里的老師不是學者意義上的，而是對所研究的問題有深入了解的人員。
　　2主持預測的人力資源部門要向老師們說明預測對組織的重要性，以取得他們對這種預測方法的理解和支持；
　　3同時通過對企業(yè)戰(zhàn)略定位的審視，確定關(guān)鍵的預測方向、解釋變量和難題，并列舉出預測小組必須回答的一系列有關(guān)人力資源預測的具體問題；
　　4然后使用匿名填寫問卷等方法來設(shè)計一個可使各位預測老師在預測過程中暢所欲言地表達自己觀點的預測系統(tǒng)。
　　人力資源部門需要在第一輪預測后，將老師們各自提出的意見進行歸納，并將這一綜合結(jié)果反饋給他們。
　　5然后再重復上述過程，讓老師們有機會修改自己的預測并說明原因，直到老師們的意見趨于一致。
　　5. 德爾菲預測技術(shù)的缺點
　　使用匿名問卷的方法可以避免老師們面對面集體討論的缺點，因為在老師組的成員之間可能存在著身份或地位的差別，較低層次的人容易受到較高層次的老師的影響而喪失見解的獨立性。同時也存在一些老師不愿意與他人沖突而放棄或隱藏自己正確觀點的情況。
　　6. 什么是回歸分析方法
　　回歸分析方法是指根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對人力資源需求進行預測。
　　7. 最簡單的回歸分析方法是什么
　　最簡單的回歸方法是趨勢分析，
　　8. 什么是趨勢分析
　　即只根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中的各個部門員工數(shù)量的變動趨勢來對未來的人力資源需求做出預測。
　　9. 計量模型分析法的基本思想及操作方法是什么
　　比較復雜的回歸方法是計量模型分析法，它的基本思想是確定與組織中勞動力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素，一般是產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量。然后研究在過去組織中的員工人數(shù)隨著這種因素變化而變化的規(guī)律，得到業(yè)務(wù)規(guī)模的變化趨勢和勞動生產(chǎn)率的變化趨勢，再根據(jù)這種趨勢來對未來的人力需求進行預測。最后，預測的需求數(shù)量減去供給的預測數(shù)量的差額就是組織對人力資源凈需求的預測量。如果這一差額是正值，就說明組織面臨人力的短缺；如果這一差額是負值，就說明組織面臨人力的過剩。
　　10. 什么是勞動定額
　　勞動定額是對勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的工作量的規(guī)定。在已知企業(yè)計劃任務(wù)總量及制定了科學合理的勞動定額的基礎(chǔ)上，運用勞動定額法能較準確地預測企業(yè)人力資源需求量。

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