人力資源管理師資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料十八

1. 勞動定額的計算公式
　　其公式為：
　　N=W／q(1十R)式中 N--人力資源需求量；
　　W--企業(yè)計劃期任務(wù)總量；
　　q--企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)；
　　R--計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)，R=R1+R2-R3，其中凡表示企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)，R2表示經(jīng)驗積累導(dǎo)致的生產(chǎn)率提高系數(shù)，
　　R3表示由于勞動者及某些因素引起的生產(chǎn)率降低系數(shù)。
　　2. 轉(zhuǎn)換比率法的目的是什么
　　轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為對人力的需求，這是一種適合于短期需求預(yù)測的方法。
　　3. 轉(zhuǎn)換比率法的假定條件是什么
　　轉(zhuǎn)換比率法假定組織的勞動生產(chǎn)率是不變的。
　　4. 如果考慮到勞動生產(chǎn)率變化對員工需求和影響，可以使用哪種預(yù)測方法，其計算公式是什么
　　如果考慮到勞動生產(chǎn)率的變化對員工需求量的影響，可以使用員工總量需求預(yù)測方法，其計算公式為：
　　計劃期末需要的員工數(shù)量=（目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量）/[目前人均業(yè)務(wù)量?（1+生產(chǎn)率的增長率）]
　　5. 員工總量需求預(yù)測方法的缺陷
　　兩個缺陷：一是進(jìn)行估計時需要對計劃期的業(yè)務(wù)增長量、目前人均業(yè)務(wù)量和生產(chǎn)率的增長率進(jìn)行精確的估計；二是這種預(yù)測方法只考慮了員工需求的總量，沒有說明其中不同類別員工需求的差異。
　　6. 人員減少量包括哪些
　　人員減少量是辭職人數(shù)、解雇人數(shù)、調(diào)離人數(shù)和退休人數(shù)的總和。
　　7. 在預(yù)測雇員離職規(guī)模時，應(yīng)區(qū)分和避免哪兩類情況33
　　在預(yù)測雇員離職規(guī)模時，還應(yīng)區(qū)分不可避免的和可以控制的兩類情況，以及隨著時間的推移，各個不同的工作崗位上員工正常的流動率。無疑，這種預(yù)測的精確度越高，勞動力供給的估計在將來的價值也就越大。
　　8. 人力資源需求預(yù)測的方法通常以什么為前提
　　不論使用什么預(yù)測方法，都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提，
　　9. 管理人員如何對人力資源需求預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行糾正
　　不論使用什么預(yù)測方法，都是以函數(shù)關(guān)系不變作為前提，但是，這經(jīng)常是不符合實際的，因此需要用管理人員的主觀判斷進(jìn)行修正。第一，提高產(chǎn)品或勞務(wù)質(zhì)量的決策或進(jìn)入新市場的決策會影響到對新進(jìn)人員和企業(yè)現(xiàn)有人員的能力等特征的需要，這時，只有數(shù)量分析是不夠的。第二，生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和管理方式的改進(jìn)會減少對人力的需求，這是數(shù)量分析中難以反映的。第三，企業(yè)在未來能夠支配的財務(wù)資源不僅會制約新進(jìn)員工的數(shù)量，也會制約新進(jìn)員工的質(zhì)量，因為財務(wù)資源制約著員工的薪資水平。
　　10. 企業(yè)人力資源需求預(yù)測技術(shù)中最復(fù)雜、最精確的方法是什么
　　計算機模擬法是企業(yè)人力資源需求預(yù)測技術(shù)中最復(fù)雜同時也是最精確的一種方法，它能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響。

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