2020年12月三級人力資源師理論知識考前習題(9)

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2020年人力資源師三級考試正在各省份陸續(xù)進行中，因此，當下最重要的就是定下心來做好周全的復習備考。下面環(huán)球網校小編為大家整理2020年12月三級人力資源師理論知識考前習題（9），供各位三級人力資源師考生參考學習。想要獲取2020年12月三級人力資源師考試報名時間等信息，可以申請“ 免費預約短信提醒”，使用該服務后，時間公布后可以收到短信通知。

1.目標管理的步驟也不盡相同，一般可分為()。ACDE

(A)建立目標體系

(B)系統(tǒng)實施

(C)組織實施

(D)考評結果

(D)新的循環(huán)

2.從平衡計分卡的角度進行KPI設計的指標分解，內容包括()。ABCDE

(A)戰(zhàn)略地圖

(B)任務分工矩陣

(C)目標分解魚骨圖

(D)確定關鍵績效指標的原則

(E)關鍵績效指標的內容與分解

3.績效管理診斷的具體內容包括()。ABCDE

(A)對管理制度的診斷

(B)對績效管理休系的診斷

(C)對績效考評指標體系的診斷

(D)對考評全面全過程的診斷

(E)對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷

4.工作態(tài)度考評的項目包括()等。ACDE

(A)積極性

(B)主動性

(C)工作熱忱

(D)責任感

(E)紀律性

5.一個完整的KPI包括指標的()及考評周期等內容。ABCDE

(A)編號、名稱、定義

(B)設定目的、責任人

(C)數據來源

(D)計算方法

(E)計分方式

6.關于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關系，以下描述正確的是()。ACDE

(A)工作分析是績效指標設定的基礎

(B)工作中的行動指南與行為規(guī)范

(C)績效管理為員工培訓提供了依據

(D)績效管理為人員配置提供了依據

(E)績效管理是薪酬調整的依據

7.績效管理系統(tǒng)的功能是()。ABCDE

(A)戰(zhàn)略導向

(B)過程監(jiān)測

(C)問題診斷

(D)進度控制

(E)人員激勵

8.通?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的定義包括()四個概念。ABCE

(A)系統(tǒng)

(B)要素

(C)結構

(D)步驟

(E)功能

9.根據指標的類別不同?？梢园芽荚u方式分為()。BC

(A)上級考評

(B)考核

(C)評議

(D)360度考評

(E)NNI考評

10.績效管理委員會的主要職責包括()。ABCDE

(A)領導和推動企業(yè)的績效管理工作

(B)研究績效管理重大政策和事項

(C)設計方案與實施控制

(D)解釋現行績效管理方案的具體規(guī)定

(E)臨時處理涉及績效管理但現行政策未作規(guī)定的重大事項

11.績效管理診斷的具體內容包括()。ABCDE

(A)對管理制度的診斷

(B)對績效管理體系的診斷

(C)對績效考評指標體系的診斷

(D)對考評全面全過程的診斷

(E)對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷

12.傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估。將評估結果作為確定員工的()的依據。ABCD

(A)薪酬

(B)獎懲

(C)晉升

(D)降級

(E)懲罰

13.企業(yè)應根據績效考評的結果開展各項管理工作，具體表現在()等方面。ABCD

(A)人員規(guī)劃、人事調整

(B)員工激勵、培訓開發(fā)

(C)員工流動

(D)兌現薪酬

(E)勞動關系的調整

14.績效管理系統(tǒng)是由()組成的有機整體。ABCDE

(A)考評者

(B)被考評者

(C)績效指標

(D)考評方法

(E)考評程序與考評結果

15.員工培訓需求分析有()層次。ACE

(A)戰(zhàn)略

(B)戰(zhàn)術

(C)組織

(D)群體

(E)個人

16.360度考評模式內容包括()。ABCDE

(A)上級對我

(B)自己對我

(C)客戶支我

(D)同事對我

(E)下屬對我

17.績效管理診斷問卷的內容包括()。ABCD

(A)基本信息

(B)問卷說明

(C)主體部分

(D)意見征詢

(E)總結評估

18.員工提拔晉升的主要途徑有()。ACE

(A)職務的提拔晉升

(B)員工績效晉升

(C)轉變職業(yè)

(D)跳槽選擇新職業(yè)

19.在工資管理中。成熟曲線的作用可以歸納為()。ABD

(A)明確企業(yè)工資水平的市場地位

(B)決定員工的工資等級

(C)滿意度調查

(D)作為工資調整的依據 (E)工資調查

20.高層管理者的薪酬管理策略包括()。ABCD

(A)將高層經營管理人員的薪酬與經營風險聯系在一起

(B)確定正確的績效評價方法

(C)實現高層管理者和股東之間的平衡

(D)更好地支持企業(yè)文化

(E)采用當地定價法

21.股票贈與時機一般是在經理人()時。ACD

(A)受聘

(B)辭職

(C)升職

(D)業(yè)績評定

(E)出色

22.對企業(yè)薪酬戰(zhàn)略及制度、政策產生影響的因素包括()，以及工會組織的要求、薪酬與其他人力資源全系的適應性等。ABCDE

(A)企業(yè)經營戰(zhàn)略

(B)組織文化和價值觀

(C)環(huán)境特點

(D)外部的競爭壓力

(D)員工個人的需要

23.不同的交易模式可分為()。ABCD

(A)高薪―低責任

(B)高薪―高責任 (C)低薪―低責任

(D)低薪―高責任

(E)與交易收益關聯

24.外部激勵的特征有()。CDE

(A)人的行為完全取決于自身

(B)使人在行動中獲得愉悅和滿足

(C)是在外界的需求和外力作用下人的行為

(D)需要外力驅使

(E)通過將行為結果和渴望的回報聯系起來達到刺激人采取行動的目的

25.成本領先戰(zhàn)略以效率為中心，還包括()及詳細而精確地規(guī)定工作量。ABCD

(A)少用人

(B)多辦事

(C)降低成本

(C)鼓勵提高生產率

(D)以顧客為中心

26.工資方案的評價內容主要有()。ABCDE

(A)對工資方案管理狀況的評價

(B)對工資方案明確性的評價

(C)對工資方案能力性的評價

(D)對工資方案激勵性的評價

(E)對工資方案安全性的評價

27.年薪制中的經營者是指具有法人代表資格的()。CD

(A)董事長

(B)技術人員

(C)企業(yè)廠長

(D)企業(yè)經理

(E)銷售人員

28.國外公司經理人員的薪酬計劃一般包括()。ABCDE

(A)業(yè)績股

(B)基本工資

(C)年度津貼

(D)獎金

(E)股票權

29.經營者年薪制的特點包括()。ABCDE

(A)其核心和宗旨是把企業(yè)經營者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離，以確保資產所有者的利益

(B)能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性

(C)能夠較好地體現企業(yè)經營者的工作特點。企業(yè)一般以一年作為一個生產經營周期，因此，以年度為單位考核確定經營者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績聯系起來，使其收入較充分地體現付出的勞動和經營的業(yè)績

(D)使經營者的收入公開化、規(guī)范化。實行年薪制以后，經營者的收入由其年薪主管部門確定，并經過考核、審計等嚴格的程序后再行支付

(E)經營者按年薪取得收入后，除了按法律法規(guī)的規(guī)定享受社會保險、福利和住房等待遇外，不得再獲得企業(yè)內部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入

30.專業(yè)技術人員的薪酬模式包括()。BCD

(A)自助餐法

(B)單一的高工資模式

(C)較高的工資加獎金

(D)較高的工資加科技成果轉化提成

(E)股權獎勵

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