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職場經(jīng)驗(yàn):企業(yè)選拔優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)

更新時(shí)間:2017-07-10 09:29:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏19

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“職場經(jīng)驗(yàn):企業(yè)選拔優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。

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  如今大部份企業(yè)對基層主管的人選主要以內(nèi)部招聘的方式為主,外聘為輔,這主要是考慮到為企業(yè)內(nèi)部較優(yōu)秀且具備管理能力的員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺,同時(shí)也正好為企業(yè)搭建一個(gè)從基層開始培養(yǎng)人才的后備梯隊(duì),但須強(qiáng)調(diào)的是最優(yōu)秀的一線員工未必就是基層主管的最佳人選?,F(xiàn)實(shí)中的管理困境帶給我們的思考是: 優(yōu)秀基層主管的選拔不能憑平時(shí)表現(xiàn)好和在本崗位工作優(yōu)秀來單純的認(rèn)定。規(guī)范的做法應(yīng)該是通過一系列的測評與考核來認(rèn)可,但少部份對技術(shù)或?qū)I(yè)性要求較高的企業(yè)只能采用空降形式(即外聘)來完成對基層主管的選拔,總而言之,無論采用何種方式來選拔基層主管,其在聘用的標(biāo)準(zhǔn)流程上均需得到中層主管的考核與認(rèn)可。(環(huán)球網(wǎng)校提供職場經(jīng)驗(yàn):企業(yè)選拔優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn))

  生產(chǎn)部作為制造業(yè)的基礎(chǔ)核心部門,基層主管每天奔忙于生產(chǎn)的第一線,所有的訂單均需通過他們的參與執(zhí)行來完成,在公司的金字塔結(jié)構(gòu)中它雖然不是最重要而只是最基礎(chǔ)的部門,但它的基礎(chǔ)管理工作做得好與壞卻關(guān)系直接關(guān)系到企業(yè)能否按時(shí)出貨,能否及時(shí)滿足客戶的需求及公司的誠信度等等問題,客戶認(rèn)可一個(gè)公司的產(chǎn)品,不如說是以先認(rèn)可公司的誠信度為前提條件,而誠信度主要是建立在產(chǎn)品質(zhì)量與交期及公司的售后服務(wù)等方面。

  因此我以自已的工作經(jīng)歷同時(shí)也站在本人現(xiàn)從事HR的專業(yè)角度認(rèn)為:基確層主管的人選也不可小覷,基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)成長壯大的前提條件?;诖饲疤?,在基礎(chǔ)主管的選拔方面我總結(jié)提供如下標(biāo)準(zhǔn)供用人企業(yè)及廣大HR共享,一點(diǎn)淺見,僅供參考:

  1、 是否具備吃苦耐勞的敬業(yè)精神?基層主管走在生產(chǎn)的第一線,加班加點(diǎn)在其日后工作中在所難免,是衡量其能否勝任此崗位的基礎(chǔ)指標(biāo)。

  2、 實(shí)際操作考核:是否具備動手操作能力?當(dāng)流水線上某個(gè)崗位的員工因特殊情況需短時(shí)間離開操作崗位,比如:十分鐘或十五分鐘,身為基層主管的他有辦法立刻坐到那個(gè)崗位頂崗嗎?無論是流水線或是機(jī)臺作業(yè)處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)下,在生產(chǎn)效率是重要考核指標(biāo)的今天是不能輕易讓它停下來的。

  3、 是否具備教導(dǎo)的能力?當(dāng)有新員工新加入本班組或是新的生產(chǎn)工藝上線時(shí)是否有耐心或是手把手的對其進(jìn)行教導(dǎo)。讓新員工順利度過試用期,同時(shí)盡快與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來。

  4、 是否具備強(qiáng)烈的品質(zhì)意識? 生產(chǎn)效率固然重要,可是如果生產(chǎn)成本太高,生產(chǎn)的廢品太多(即報(bào)廢率太高,物料損耗太大)或品質(zhì)直通率太低,需要通過反攻來達(dá)到質(zhì)管部門的指標(biāo)要求,真可謂是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,人工成本無限制上升,這種沒有成本觀念的班組長你敢用嗎?在目前這種激烈的市場競爭的前提下很多公司都制訂了成本領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo),尤其以物料成本和人工成本的控制為重中之重,這也是對其素質(zhì)衡量的一個(gè)關(guān)健指標(biāo)。

  5、 是否具備適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排能力?面對緊急的生產(chǎn)任務(wù)能否快速科學(xué)合理的根據(jù)員工特長把合適的人安排在合適的崗位,以達(dá)到生產(chǎn)效率最優(yōu)化和產(chǎn)出最大化。簡單地說就是能否合理的調(diào)配與利用你手中的資源,把本班組的人力資源充分而合理的有效利用。(環(huán)球網(wǎng)校提供職場經(jīng)驗(yàn):企業(yè)選拔優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn))

  6、 是否具備一定的口語組織與表達(dá)能力?每天用簡短的10-15分鐘時(shí)間給本班組員工開早會,把前一天的生產(chǎn)效率與品質(zhì)狀況在早會上做分析總結(jié),把宣導(dǎo)安全生產(chǎn)的口號當(dāng)成每天早會上的必修課(特別是一些重工業(yè)和有沖床的五金行業(yè)),及時(shí)與員工互動傳達(dá)生產(chǎn)中應(yīng)注意及須改善的問題和共同分享整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的成果。

  7、 對自已所管理的班組有沒有工作熱情,知不知道用什么方法把員工的積極性調(diào)動起來?首先自已應(yīng)以身作則,再把這種工作激情感染給你所管理的團(tuán)隊(duì),讓他們對工作也熱血沸騰,唯有不斷的認(rèn)可你的員工,哪怕是他們工作中一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步也應(yīng)及時(shí)給予肯定。如果公司能有配套的績效量化考核制度那是再理想不過了,利用精神與物質(zhì)的雙重激勵(lì)方式把員工的工作熱情調(diào)動起來。

  8、 有沒有一點(diǎn)管理的藝術(shù)?你面對的是最難管理的80后,他們是自尊心和自我意識超強(qiáng)的一代,你得先了解和摸透他們的個(gè)性特征再有針對性的下手,對表現(xiàn)突出者不能含糊須馬上給予表揚(yáng),隨時(shí)隨地的認(rèn)可他們,你須在第一時(shí)間注意到了他們?nèi)〉玫某删?,哪怕就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,讓他們精神上得到鼓勵(lì)與滿足。對于他們在工作所犯錯(cuò)誤的須用點(diǎn)技巧及時(shí)給予糾正和批評或果斷采取懲罰措施,做到獎(jiǎng)罰分明,不偏袒任何一方,在員工心中樹立起公平、公正、公開的處理事情的主管形象。

  9、是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力?基礎(chǔ)管理工作的好壞取決于執(zhí)行力的貫徹程度,因此身為基層主管應(yīng)不折不扣的執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

  10、有沒有一點(diǎn)受委屈的精神?事實(shí)告訴我們,在領(lǐng)導(dǎo)層次結(jié)構(gòu)中基層主管的地位最低,上面很多層面的主管都會不經(jīng)意間的使喚你,同時(shí)在貫徹執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)中遇到問題和困難時(shí)最挨批的也是你,所以你想要干好基層主管這個(gè)職位還真得需要能受累又能受氣。同時(shí)請謹(jǐn)記:你的工作成績是通過你所管理的團(tuán)隊(duì)來體現(xiàn)的。

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  生產(chǎn)部作為制造業(yè)的基礎(chǔ)核心部門,基層主管每天奔忙于生產(chǎn)的第一線,所有的訂單均需通過他們的參與執(zhí)行來完成,在公司的金字塔結(jié)構(gòu)中它雖然不是最重要而只是最基礎(chǔ)的部門,但它的基礎(chǔ)管理工作做得好與壞卻關(guān)系直接關(guān)系到企業(yè)能否按時(shí)出貨,能否及時(shí)滿足客戶的需求及公司的誠信度等等問題,客戶認(rèn)可一個(gè)公司的產(chǎn)品,不如說是以先認(rèn)可公司的誠信度為前提條件,而誠信度主要是建立在產(chǎn)品質(zhì)量與交期及公司的售后服務(wù)等方面。

  因此我以自已的工作經(jīng)歷同時(shí)也站在本人現(xiàn)從事HR的專業(yè)角度認(rèn)為:基確層主管的人選也不可小覷,基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)成長壯大的前提條件?;诖饲疤?,在基礎(chǔ)主管的選拔方面我總結(jié)提供如下標(biāo)準(zhǔn)供用人企業(yè)及廣大HR共享,一點(diǎn)淺見,僅供參考:

  1、 是否具備吃苦耐勞的敬業(yè)精神?基層主管走在生產(chǎn)的第一線,加班加點(diǎn)在其日后工作中在所難免,是衡量其能否勝任此崗位的基礎(chǔ)指標(biāo)。

  2、 實(shí)際操作考核:是否具備動手操作能力?當(dāng)流水線上某個(gè)崗位的員工因特殊情況需短時(shí)間離開操作崗位,比如:十分鐘或十五分鐘,身為基層主管的他有辦法立刻坐到那個(gè)崗位頂崗嗎?無論是流水線或是機(jī)臺作業(yè)處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)下,在生產(chǎn)效率是重要考核指標(biāo)的今天是不能輕易讓它停下來的。

  3、 是否具備教導(dǎo)的能力?當(dāng)有新員工新加入本班組或是新的生產(chǎn)工藝上線時(shí)是否有耐心或是手把手的對其進(jìn)行教導(dǎo)。讓新員工順利度過試用期,同時(shí)盡快與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來。

  4、 是否具備強(qiáng)烈的品質(zhì)意識? 生產(chǎn)效率固然重要,可是如果生產(chǎn)成本太高,生產(chǎn)的廢品太多(即報(bào)廢率太高,物料損耗太大)或品質(zhì)直通率太低,需要通過反攻來達(dá)到質(zhì)管部門的指標(biāo)要求,真可謂是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,人工成本無限制上升,這種沒有成本觀念的班組長你敢用嗎?在目前這種激烈的市場競爭的前提下很多公司都制訂了成本領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo),尤其以物料成本和人工成本的控制為重中之重,這也是對其素質(zhì)衡量的一個(gè)關(guān)健指標(biāo)。

  5、 是否具備適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排能力?面對緊急的生產(chǎn)任務(wù)能否快速科學(xué)合理的根據(jù)員工特長把合適的人安排在合適的崗位,以達(dá)到生產(chǎn)效率最優(yōu)化和產(chǎn)出最大化。簡單地說就是能否合理的調(diào)配與利用你手中的資源,把本班組的人力資源充分而合理的有效利用。(環(huán)球網(wǎng)校提供職場經(jīng)驗(yàn):企業(yè)選拔優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn))

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  7、 對自已所管理的班組有沒有工作熱情,知不知道用什么方法把員工的積極性調(diào)動起來?首先自已應(yīng)以身作則,再把這種工作激情感染給你所管理的團(tuán)隊(duì),讓他們對工作也熱血沸騰,唯有不斷的認(rèn)可你的員工,哪怕是他們工作中一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步也應(yīng)及時(shí)給予肯定。如果公司能有配套的績效量化考核制度那是再理想不過了,利用精神與物質(zhì)的雙重激勵(lì)方式把員工的工作熱情調(diào)動起來。

  8、 有沒有一點(diǎn)管理的藝術(shù)?你面對的是最難管理的80后,他們是自尊心和自我意識超強(qiáng)的一代,你得先了解和摸透他們的個(gè)性特征再有針對性的下手,對表現(xiàn)突出者不能含糊須馬上給予表揚(yáng),隨時(shí)隨地的認(rèn)可他們,你須在第一時(shí)間注意到了他們?nèi)〉玫某删?,哪怕就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,讓他們精神上得到鼓勵(lì)與滿足。對于他們在工作所犯錯(cuò)誤的須用點(diǎn)技巧及時(shí)給予糾正和批評或果斷采取懲罰措施,做到獎(jiǎng)罰分明,不偏袒任何一方,在員工心中樹立起公平、公正、公開的處理事情的主管形象。

  9、是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力?基礎(chǔ)管理工作的好壞取決于執(zhí)行力的貫徹程度,因此身為基層主管應(yīng)不折不扣的執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)

  10、有沒有一點(diǎn)受委屈的精神?事實(shí)告訴我們,在領(lǐng)導(dǎo)層次結(jié)構(gòu)中基層主管的地位最低,上面很多層面的主管都會不經(jīng)意間的使喚你,同時(shí)在貫徹執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)中遇到問題和困難時(shí)最挨批的也是你,所以你想要干好基層主管這個(gè)職位還真得需要能受累又能受氣。同時(shí)請謹(jǐn)記:你的工作成績是通過你所管理的團(tuán)隊(duì)來體現(xiàn)的。

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