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全能HR應(yīng)該具備哪些必備知識(shí)技能

更新時(shí)間:2017-06-05 08:50:15 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽161收藏80

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  在很多人眼里,HR只要嘴甜一點(diǎn),身子軟一點(diǎn),長(zhǎng)得好看一點(diǎn),似乎就夠了。甚至在不少HR內(nèi)行心中,也認(rèn)為只要具備親和力/溝通力/情商/人緣這些東西,似乎就擁有了一張王牌,可無(wú)往而不勝,一路通吃到底。

  如果是這樣,那么西天取經(jīng)只要豬八戒一個(gè)人就夠了,而《歡樂(lè)頌》里的樊勝美也不會(huì)在連續(xù)做了十多年HR之后慘痛轉(zhuǎn)行。(環(huán)球網(wǎng)校提供全能HR應(yīng)該具備哪些必備知識(shí)技能)

  一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的大學(xué)同學(xué),公司發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò),員工人數(shù)快上百,管理上漸漸有些問(wèn)題浮出水面,于是托我給他找一個(gè)“比較專業(yè)的HR”,我問(wèn)他在“專業(yè)”這個(gè)問(wèn)題上有什么特殊或具體的要求,他答:有工作經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)溝通,富有親和力,其他的沒(méi)啥要求。

  本想回他一句:要求真不高。但考慮到同學(xué)在這方面的確不算內(nèi)行,于是作罷。事實(shí)上,這不也是大部分管理薄弱的小公司在招聘HR人員時(shí)的通用準(zhǔn)則嗎?發(fā)布崗位信息時(shí)就三條:一,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);二,富有親和力,三,擅長(zhǎng)溝通。有些公司會(huì)加上諸如:執(zhí)行力強(qiáng),品相端莊之類的要求。

  有工作經(jīng)驗(yàn)和等著跳槽的HR,市場(chǎng)上一抓一大把;而富有親和力與擅長(zhǎng)溝通,對(duì)于HR任職者來(lái)說(shuō),的確非常關(guān)鍵。但在個(gè)人看來(lái),這兩項(xiàng)均屬于必備素質(zhì),也是對(duì)HR從業(yè)人員的基本要求。100份HR人員的求職簡(jiǎn)歷,99份都會(huì)在自我評(píng)價(jià)中標(biāo)明這兩條。

  而縱觀現(xiàn)代社會(huì)的人際相處,哪行哪業(yè)不需要溝通呢?溝通的時(shí)候難道相互板著臉嗎?所以,親和力和溝通能力實(shí)在不能作為加分項(xiàng),而“富有”和“擅長(zhǎng)”這樣的定性描述也實(shí)在難以考量和評(píng)價(jià)其實(shí)際的水準(zhǔn)與高度。

  下面就從一個(gè)HR從業(yè)者自身的角度出發(fā),來(lái)談?wù)勛鳛橐粋(gè)高能型HR,除了工作經(jīng)驗(yàn)與所謂的親和力/溝通力/責(zé)任心/執(zhí)行力以及個(gè)人形象等,諸如此類難以具體衡量的基本素質(zhì)之外,所應(yīng)該具備的硬性知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。

  【勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)】

  作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支,勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)側(cè)重于從宏觀角度對(duì)人力資源的供求、成本、效益等問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析,而作為微觀層面的企業(yè)人力資源管理,要想達(dá)到一定的科學(xué)性與實(shí)際效用,必須將勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論基礎(chǔ)。

  【勞動(dòng)心理學(xué)&管理心理學(xué)】

  人力資源管理說(shuō)到底,人是核心,尤其隨著時(shí)代和社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,現(xiàn)代人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)人的作用,如何激發(fā)人的潛能,如何調(diào)動(dòng)人的積極性,如何讓團(tuán)隊(duì)成員互容互補(bǔ),如何判斷應(yīng)聘者與本企業(yè)崗位之間的匹配度,如何讓員工對(duì)組織產(chǎn)生并保持忠誠(chéng)……一系列的問(wèn)題都離不開(kāi)有關(guān)人性和心理的研究。(環(huán)球網(wǎng)校提供全能HR應(yīng)該具備哪些必備知識(shí)技能)

  既然是研究,就絕不僅是主觀或直覺(jué)上的臆想與猜測(cè),雖然敏銳的直覺(jué)對(duì)于管理者而言非常重要,但用于計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)更應(yīng)該建立在科學(xué)的調(diào)研與規(guī)范的測(cè)量之上。

  而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),以心理測(cè)量理論為基礎(chǔ)的員工素質(zhì)測(cè)評(píng)幾乎貫穿了人力資源管理的始終,無(wú)論是招聘錄用、績(jī)效考核、還是干部的選拔與員工的職業(yè)生涯管理。

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  【組織行為學(xué)】

  如果說(shuō)心理學(xué)在人力資源管理上的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)于員工心理與素質(zhì)的測(cè)量之上,那么,組織行為學(xué)更加突出的是通過(guò)對(duì)于人的行為與心理的研究,揭示出其中的規(guī)律,并以此來(lái)引導(dǎo)個(gè)體和團(tuán)體的行為指向組織的預(yù)定目標(biāo)。

  從泰勒的科學(xué)管理至現(xiàn)階段的權(quán)變管理理念,組織行為學(xué)從行為科學(xué)的角度,重點(diǎn)研究個(gè)體行為對(duì)于組織績(jī)效的影響以及二者之間的關(guān)系,而隨著“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念的深入,這門學(xué)科越來(lái)越重視有關(guān)工作滿意度,心理契約、組織文化與組織承諾,工作與家庭的平衡等方面內(nèi)容的研究。

  【人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)】

  人力資源管理的科學(xué)性與有效性很大程度上取決于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與資料的統(tǒng)計(jì)分析,以薪酬為例,我們都知道員工薪酬要保證兩個(gè)基本原則:一,對(duì)內(nèi)公平,二,對(duì)外公平。如何實(shí)現(xiàn)外部公平即如何讓員工的薪酬在符合外部市場(chǎng)薪酬水平的基礎(chǔ)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性?很多企業(yè)是從口頭打聽(tīng)或外部機(jī)構(gòu)得來(lái)的薪酬數(shù)據(jù)中直接估摸一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái),其實(shí)如果懂一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),就可以利用科學(xué)的方法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)分析,這樣得出的結(jié)果不僅具有較強(qiáng)的專業(yè)性,拿到高層面前匯報(bào)時(shí)也顯得有理有據(jù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供全能HR應(yīng)該具備哪些必備知識(shí)技能)

  【市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)】

  現(xiàn)代社會(huì),營(yíng)銷無(wú)處不在。對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō),向外面對(duì)的是人才供應(yīng)的渠道與市場(chǎng),向內(nèi)面對(duì)的是各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及希望看到人力資源部門有所產(chǎn)出的公司高層。

  人才供應(yīng)渠道很多,市場(chǎng)上求職的人士更多,但找人卻越來(lái)越成為企業(yè)HR的頭等難題。水往低處流,人往高處走,不管是80后、90后、還是躍躍欲試的00后,各類求職者們?cè)谄髽I(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上越來(lái)越看重企業(yè)的口碑與社會(huì)形象,那么,如何吸引人才選擇你的企業(yè),在人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下社會(huì),營(yíng)銷學(xué)在人才招聘中的使用尤顯重要。

  而對(duì)內(nèi),如何使業(yè)務(wù)部門認(rèn)可、支持、并在實(shí)際行動(dòng)中積極配合HR部門的工作,如何讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)重視人力資源管理,不僅愿意撥予更多的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,更加視人力資源管理為企業(yè)管理的核心、是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證——從人力資源管理自身出發(fā),不僅需要任職者具備相應(yīng)專業(yè)素質(zhì),也需要具備一定的自我營(yíng)銷能力。

  而營(yíng)銷,說(shuō)白了就是把自己的東西主動(dòng)介紹給不認(rèn)識(shí)或者認(rèn)識(shí)但并不了解的人,目的是讓對(duì)方產(chǎn)生好感并愿意與你建立聯(lián)系。

  【工業(yè)工程學(xué)】

  工業(yè)工程學(xué)與組織行為學(xué)幾乎同時(shí)起步,而隨著發(fā)展的推進(jìn),工業(yè)工程學(xué)逐漸形成以降低成本,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量,追求最佳整體效益為目的的專業(yè)性學(xué)科。它是從微觀管理出發(fā),綜合技術(shù)和管理,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)整體的優(yōu)化。

  如果說(shuō)行為科學(xué)是從社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的角度研究管理,那么工業(yè)工程則偏向于運(yùn)用自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)以及人類工程學(xué)的一系列原理和量化技術(shù)去研究如何改善管理。顯然,對(duì)于企業(yè)HR來(lái)說(shuō),要求系統(tǒng)和精深掌握這門學(xué)科的知識(shí)顯然不太現(xiàn)實(shí)也無(wú)這個(gè)必要,一來(lái)時(shí)間和精力有限,二來(lái)很多稍大一點(diǎn)的企業(yè)都會(huì)建立自己專門的IE部門,有專業(yè)人士去研究這個(gè)問(wèn)題。但是,作為一名高能型HR,起碼還是要略懂一二的。

  【法律法規(guī)知識(shí)】

  這個(gè)不用解釋太多,別的不說(shuō),起碼像勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、工會(huì)法、就業(yè)促進(jìn)法、港澳臺(tái)和外國(guó)人的有關(guān)就業(yè)規(guī)定、婦女權(quán)益和未成人的保障保護(hù)法,社會(huì)保險(xiǎn)法等以及一系列與之相關(guān)的實(shí)施條例、司法解釋、地方性法規(guī)等等這些與工作直接相關(guān)的必須有所掌握。

  尤其勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法,對(duì)于HR管理人員來(lái)說(shuō),相當(dāng)于基本法,不說(shuō)必須做到倒背如流,也不能在涉及到相關(guān)問(wèn)題時(shí)還靠臨時(shí)查閱吧!

  【財(cái)務(wù)知識(shí)】

  今天的HR人員,不僅要懂業(yè)務(wù),還要懂得財(cái)務(wù)。高能型的HR,不僅體現(xiàn)在專業(yè)性與全面性上,更加體現(xiàn)在產(chǎn)出與效益上。只會(huì)花錢的HR是很難獲得老板的重視與信任的,作為一個(gè)高能型HR,應(yīng)該向老板明確分析花錢和掙錢的關(guān)系,努力將人力資源工作的成本表做向利潤(rùn)表。

  除此之外,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的了解,判斷公司接下來(lái)的業(yè)務(wù)策略,也有助于與業(yè)務(wù)部門保持同步,并加深理解老板的決策處境。事實(shí)上,在企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候,不懂得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的HR是很尷尬的,不僅給不出實(shí)際的支持方案,而且容易陷于被動(dòng)。

  【領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)】

  領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)動(dòng)詞,既講究科學(xué),也講究藝術(shù),科學(xué)比較好理解,有原理和規(guī)律可循,但藝術(shù)則是見(jiàn)仁見(jiàn)智的東西,不過(guò)基本上需要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。那么,為什么HR需要了解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)呢?可以用“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”來(lái)解釋。

  對(duì)上,我們需要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心理和習(xí)慣,從而使匯報(bào)工作更加順暢,更加易于理解他們的決策甚至主動(dòng)促使他們做出決策,從而讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任我們,愿意放手讓我們?nèi)ラ_(kāi)展工作;對(duì)下,我們需要掌握下屬的特征與動(dòng)態(tài),以更加有效的方式去約束與激勵(lì)他們,使他們更快更好的完成工作目標(biāo)從而提升部門工作績(jī)效;而對(duì)于平級(jí),需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、配合、爭(zhēng)取支持、化解爭(zhēng)議……層層關(guān)系的處理都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)與藝術(shù)。(環(huán)球網(wǎng)校提供全能HR應(yīng)該具備哪些必備知識(shí)技能)

  總結(jié):

  人力資源管理始終是圍繞著人的管理,人是極其復(fù)雜的一種生物,尤其隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,人的要求越來(lái)越高,人的想法也越來(lái)越多,在基于對(duì)人的管理這一核心工作之外,HR的工作還涉及到其他方方面面,這就要求作為一名HR高手來(lái)說(shuō),不僅要做到本領(lǐng)域的專業(yè)性,還要在一定程度上成為一個(gè)雜家。

  雜家型的HR不一定須是通才,但了解與掌握人力資源管理的各種周邊性知識(shí)和應(yīng)用,是高能人士加分的必備條件。

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