2013年二級人力資源管理師“績效管理”問答題（1）
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一、績效考評的效標與方法有哪些?
答：效標即指評價員工績效的指標及標準，為了實現(xiàn)組織目標，對個人或集體的績效應當達到的水平要求?？冃Э荚u的效標有三類：
(1)第一類屬于特征性效標，即考量員工是一個什么樣的人，側重點是員工的個人特質(zhì)，如忠誠度、可靠度、溝通能力、領導技巧等。
(2)第二類屬于行為性效標。其側重點是考量“員工如何執(zhí)行上級指令，如何工作”，這類效標對人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤其重要。
(3)第三類屬于結果性效標，其側重點是考量“員工完成哪些工作任務和生產(chǎn)了哪些產(chǎn)品，其工作成效如何?”。結果性效標最常見的問題是若干質(zhì)化指標難以量化。
績效考評的方法，按照所選擇的效標不同，可以分為五種類型。除品質(zhì)主導型的考評方法外，還包括三種類型：
(1)行為導向型的考評方法，包括：主觀考評方法，主要有排列法、選擇比較法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法;客觀考評方法，主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選擇量表法。
(2)結果導向型的績效考評方法，主要有目標管理法、績效標準法、短文法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。
(3)綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結法和評價中心法(含有6種技術：實務作業(yè)或套餐式練習、自主式小組討論、個人測驗、面談評價、管理游戲、個人報告)。
二、合成考評法的含義和特點有哪些?
答：合成考評法是將幾種比較有效的績效考評方法綜合在一起，對組織或員工個人進行考評的一種方法，它有以下幾個特點：
(1)它所考評的是一個團隊而不是某個員工，說明該公司更加重視集體的凝聚力，立足于團隊合作精神的培育。
(2)考評的側重點具有雙重性，既考慮到崗位職責和本崗位的現(xiàn)實任務，又注重對團隊員工個人潛能的分析與開發(fā)。
(3)表格現(xiàn)實簡單便于填寫說明。
(4)考評量表采用了三個評定等級，即“極好、滿意和不滿意”，(注意，這個地方容易出選擇題)，使被考評者更容易分析判斷實際工作中什么是“正確的”，什么是“錯誤的”。
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