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2013年人力資源管理師二級(jí)復(fù)習(xí)題第三章(9)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 人力資源管理師二級(jí)復(fù)習(xí)題第三章:多項(xiàng)選擇題

  31.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,進(jìn)入障礙包括( ).

  A.產(chǎn)品差異化 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì) C.絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) D.進(jìn)人分銷(xiāo)渠道 E.資本需求

  32.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀(guān)分析是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的( )等各因素的集合.

  A.政治 B.經(jīng)濟(jì) C.法律 D.技術(shù) E.文化

  33.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一般包括的內(nèi)容是( ).

  A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B.交換結(jié)構(gòu) C.技術(shù)結(jié)構(gòu) D.消費(fèi)結(jié)構(gòu) E.分配結(jié)構(gòu)

  34.企業(yè)資源分析包括有( ).

  A.人力資源狀況 B.財(cái)務(wù)資源狀況 C.技術(shù)資源狀況 D.管理資源狀況 E.無(wú)形資產(chǎn)狀況

  35.SWOT分析圖中,共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限,它們代表的是( ).

  A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C.防御戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 E.減少危機(jī)戰(zhàn)略

  36.成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)著是( ).

  A.合理定價(jià) B.工藝創(chuàng)新 C.選擇合適的買(mǎi)主 D.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) E.合理組合產(chǎn)品

  37.調(diào)動(dòng)群體的積極性,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃具體包括( ).

  A.培養(yǎng)員工追求高績(jī)效精神 B.改變員工價(jià)值觀(guān)念 C.對(duì)不合理的組織機(jī)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整

  D.通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制實(shí)施懲罰措施 E.激勵(lì)全體員工投人到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中去

  38.風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)的優(yōu)點(diǎn)是( ).

  A.可以明確地比較決策問(wèn)題的各種可行方案的優(yōu)劣 B.對(duì)于某一方案有關(guān)的事件一目了然

  C.可以表明每一方案實(shí)現(xiàn)的概率 D.每一方案的執(zhí)行結(jié)果均預(yù)算出預(yù)期的收益

  E.特別合于多級(jí)決策的分析

  39.決策樹(shù)的組成是( ).

  A.決策點(diǎn) B.方案枝 C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn) D.概率枝 E.敏感枝

  40.產(chǎn)品策略包括( ).

  A.產(chǎn)品組合策略 B.品牌與商標(biāo)策略 C.包裝策略 D.產(chǎn)品生命周期 E.服務(wù)策略

  答案:31.ABCDE 32.ABCDE 33. ABCDE 34,ABCDE 35.ABCD36.ABCDE 37 AE 38.ABCDE 39.ABCD 40.ABCDE

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