企業(yè)人力資源三級(jí)歷年真題講解：招聘與配置32
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1.能力測(cè)試適用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛在能力的一種心理測(cè)試，其測(cè)試
的內(nèi)容一般有( )。
A.普通能力傾向測(cè)試
B.特殊職業(yè)能力測(cè)試
C.管理能力發(fā)展測(cè)試
D.心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
E.銷(xiāo)售能力測(cè)試
【答案】ABD
【解析】能力測(cè)試是用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛在能力的一種心理測(cè)試。
能力測(cè)試的內(nèi)容一般可分為：①普通能力傾向測(cè)試;②特殊職業(yè)能力測(cè)試;③心理運(yùn)營(yíng)
機(jī)能測(cè)試。
2.人員錄用的主要策略有( )。
A.多重淘汰式 B.補(bǔ)償式 C.結(jié)合式 D.技能式
E.情境模擬式
【答案】ABC
【解析】人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)
容是做好錄用決策。一般來(lái)說(shuō)，人員錄用的主要策略有：多重淘汰式、補(bǔ)償式以及結(jié)
合式。
3.關(guān)于錄用決策，下列表述正確的是( )。
A.人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容是
做好錄用決策
B.應(yīng)依照人員錄用的原則，避免主觀武斷和不正之風(fēng)的干擾
C.應(yīng)把選拔階段多種考核和測(cè)驗(yàn)結(jié)果組合起來(lái)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
D.為提高錄用決策的科學(xué)性和正確性，通常需要采用多種方法，相互結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短
E.參與錄用決策的人越多，錄用決策的科學(xué)性和合理性越高
【答案】ABCD
【解析】在決定錄用人選時(shí)，必須堅(jiān)持少而精的原則，選擇那些直接負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者工
作表現(xiàn)的人，以及那些會(huì)與應(yīng)聘者共事的人進(jìn)行決策。如果參與的人太多，會(huì)增加錄用
決策的閑難，造成爭(zhēng)論不休或浪費(fèi)時(shí)間和精力。
4.在招聘評(píng)估中，成本效用評(píng)估主要包括( )。(2004年11月三級(jí)真題)
A.招聘總成本的效用分析 B.人員錄用成本效用分析
c.人員選拔成本效用分析 D.人員使用成本效用分析
E.人員招募成本效用分析
【答案】ABCE
【解析】成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行的分析。它主要包括：招聘總成
本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。
計(jì)算方法是：
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本;
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用;
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用;
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用。
5.關(guān)于預(yù)測(cè)效度，下列說(shuō)法正確的是( )。(2005年5月三級(jí)真題)
A.多用于知識(shí)測(cè)試
B.不適用于能力測(cè)試
C.是考察選拔方法是否有效的常用指標(biāo)
D.是說(shuō)明測(cè)試用來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性
E.是測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度
【答案】CDE
【解析】預(yù)測(cè)效度是說(shuō)明測(cè)試用來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性。在人員選拔過(guò)程中，預(yù)測(cè)效
度是考慮選拔方法是否有效的一個(gè)常用的指標(biāo)。把應(yīng)聘者在選拔中得到的分?jǐn)?shù)與他們被
錄后的績(jī)效分?jǐn)?shù)相比較，兩者的相關(guān)性越大，則說(shuō)明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有
效，以后可根據(jù)此法來(lái)評(píng)估、預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的潛力。若相關(guān)性很小或不相關(guān)，說(shuō)明此法在
預(yù)測(cè)人員潛力上效果不大。AB兩項(xiàng)描述的是內(nèi)容效度。
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